主要就是砸钱而已
饿了么过于关注竞争对手的动向，而缺乏自身的反省和对用户需求的关注。只要美团不漏出任何破绽，饿了么就很难占据领先地位。
美团拥有广泛的受众、良好的口碑和服务，占据了较大的市场份额。
由于饿了么进入市场较晚，美团的知名度较高。
因为美团不仅仅做外卖，还有其他资产做支撑。
自美团公布二季度财报以来，股价经历了持续的轧空式上涨。一时间，关于饿了么通过补贴攻击美团失败的议论纷纷。那么饿了么的攻击失败了吗？饿了么以95亿美元出售给阿里巴巴后，业内曾传出阿里巴巴将与口碑合并的饿了么。合并的目的是与美团竞争。毕竟阿里巴巴早年也是美团投资的。方毅，却不幸被美团踢出了局。不久前，饿了么和口碑正式合并。两家公司综合起来的数据还是非常不错的。让我们来看看；口碑网和饿了么共同服务676个城市的350万商户。饿了么平台有66.7万名月活跃骑手为消费者服务，每个用户平均每年下单近20单；在口碑平台上，1.67亿月活跃用户充分享受到全面的店内服务。明眼人都能看出，饿了么和口碑既独立发展，又相互合作。他们显然是针对刚刚上市的美团点评。本地生活服务公司的人员安排也表明饿了么内部地位高于口碑。它被推到了与美团点评对抗的最前线，因为美团外卖是其最大的收入来源。由此可见，饿了么已经正式对美团点评出手了！美团和饿了么总有自己的支持者。事实上，自美团上市以来，饿了么乃至阿里巴巴的阴影一直笼罩着美团，导致其上市后股价波动较大。处于不断下滑的状态。从上市时最高价74元跌至最低价40.25元。到了2019年初，美团股价开始恢复上涨趋势，从40.25元的低点上涨到93.65元的近期高点，抄底者赚得盆满钵满。自此，饿了么对美团的攻势似乎彻底崩溃了。对于饿了么来说，美团通过长期市场积累打造的三四线市场短期内难以完全覆盖。完全覆盖它们不仅耗时，而且成本高昂。因此，在“夏季攻势”之后，饿了么也放慢了对三四线市场的攻势，并释放了“不打价格战”的信息，外卖市场暂时停了下来。所以，饿了么对美团的进攻并没有以失败告终，而是进入蛰伏期，准备吃掉美团的三四线城市资源，然后再发起总攻！
美团在外卖市场远超饿了么，但饿了么的口碑合力却导致美团股价暴跌。阿里巴巴通过饿了么和口碑的合并，将平台升级为本地生活服务平台。此举也将阿里巴巴与美团之间的竞争推向了新的高潮。
现在的人应该习惯使用美团，因为美团不仅提供外卖，还提供酒店等服务。
这不，阿里巴巴正式宣布将合并饿了么和口碑，组建本地生活服务平台。此举也成为阿里巴巴布局大消费领域的重要里程碑。
别去美团。你宁愿去饿了么也不愿去美团。美团的制度严格得让人窒息。每个月有三天假期。休假审批不得超过三天！即使请病假，也必须休息。旷工每天将被罚款200 元。我曾经在美团工作过。现在我辞职了，在那里工作非常困难。
最好不要去美团。有各种规定和各种扣除。一旦你做了，你就会后悔。此外，美团要求辞职一个月。
【滴滴推广】滴滴打车只在一个城市（北京）起步，用最精锐的部队验证模式，成功后横向复制，形成今天的规模。但开拓北京市场并不像滴滴创始人程维想象的那么简单。推广初期，没有一家出租车公司愿意与滴滴合作，员工也很沮丧。程维鼓励大家：只要坚持，我们就把189家公司全部过一遍。没有人愿意和我们合作，我们就承认，放弃吧！经过不懈努力，滴滴终于与第一家租赁公司——谈妥，该公司只有200多辆车。银山出租车公司老板允许程维等人在司机例会上做15分钟的演讲，介绍产品。此次促销活动将有100 名司机参加，但只有20 名司机拥有智能手机。面对滴滴的解释，司机们面面相觑。这又是一个新把戏吗？最终，8位司机安装了客户端。程伟接过合同，给其他出租车公司看了。已有—— 人做到了。你也可以尝试一下！就这样，滴滴开了第二家、第三家公司。当地的推广团队也开始蓄势待发。 2012年9月，滴滴打车上线，500名司机安装了客户端，但上线的只有16人。程伟鼓励大家：至少有16位司机相信我们，我们不能让这16个人失望！如果没有订单，我就找人打车……于是程维采访了一个人，每天给他400块钱，让他在三环路附近打车。当时还专门叮嘱我：不要去昌平，资金有限，省点钱……除了各家公司推广外，滴滴本地推广团队还设立了线下服务点，位于北京西铁车站、火车南站、南苑机场等司机聚集的地方，每天7点钟到达开始上班，持续到晚上10点钟。当出租车司机缓缓驶过时，当地的推车小哥抱着笔记本电脑冲了过来：师傅，您有智能手机吗？为了保证体验，当地的推手会考虑每一个细节：他们控制安装时间。 3、5分钟后，最终会减少到每分钟一趟，否则司机会不满意。在方便司机的厕所发传单时，他们会考虑司机进门时发还是出来时发。因为如果进去的时候发传单，出来的时候往往会被扔掉……就这样，滴滴慢慢积累了第一批种子用户。 【美团推广】推广初期，团购网络对于国内商家来说还是一个全新的概念，谈起来并不容易。第一件事是舞蹈塑身课。女老板是饭否（美团创始人王兴的另一个创业项目）的用户，觉得王兴靠谱，就同意了。那笔订单卖出了79份，与美团描述的“千份”蓝图相去甚远，但也让商家认识到了团购的价值。当时，美团只有十几个人，团队扩张比较缓慢。每天一个订单，一个月才30个订单。由于筛选严格，洽谈了三四单后，只有一个订单上线。美团希望用如此严格的标准来保证服务质量。在向其他城市扩张时，美团在上海和天津选择了直营，而其他大部分都是代理或收购。例如，哈尔滨、太原、唐山、东莞等地都收购了当地的团购网站，并转型为美团网店。这为美团点评奠定了基础。在运营方面，美团有针对性，非常注重目标人群的用户体验。以镇江为例，美团主要针对年轻消费者——名教师、大学生、公务员、银行职员等喜欢时尚品类的群体。团购品类方面，也迎合了自己的最爱，主打韩餐、日餐、自助餐、火锅、电影等。
同时，镇江的客服也做得很好，建立了很多会员团体。如果会员有任何投诉，骑着电动自行车的销售人员将在15分钟内到达处理。但与对手相比，美团显然还不够疯狂。他们不仅在收购过程中经常被竞争对手拦截，而且还受到市场竞争对手的疯狂攻击。甚至团队成员也经常被竞争对手以双倍或三倍的工资挖走。当然，这是不合理的。首先，这些人员不值这个价钱。其次，如果对方开出这么高的工资，势必会引起老员工的反感，引发内讧。对此，美团的回应是，如果你想挖人，我会想办法拖延和留住他们。一两个月后，先去的人就会感觉到问题，事情就解决了。此时的美团士气非常低落，内部存在是否无法融资的质疑。同行都在打广告、挖人，美团却没有采取任何行动……甚至有员工当面质问美团网副总裁王慧文：你别笑了，我问你，做吗？你想不想投资广告？这里有一个小插曲。虽然美团不投入广告，但王兴有一个判断，有——名用户线下看到广告后会来线上消费。于是他就在百度上买了团购关键词。当用户搜索团购时，首先出现的就是美团。美团高管对此有自己的判断。 ——疯狂烧钱，非理性竞争不会持续太久，团购资本市场的寒冬即将来临。因此，账面上还剩1200万美元的美团按兵不动，继续筹集资金储备资金，静静等待战机的到来。
众所周知，美团外卖刚推出时，采取的是“烧钱”补贴模式，不仅补贴消费者，还补贴商家和骑手。但现在，美团外卖已经垄断了国内近70%的外卖订单。这意味着美团外卖平台已经完全“成熟”，可以收割了。为什么没有新的平台来打破垄断？目前的外卖行业，只有美团和饿了么两家公司。现在两家公司分别涨价，消费者和商家即使不接受也得接受。既然如此，为什么还没有出现新的平台来打破垄断呢？毕竟，新平台只要价格低廉，就能快速占领大量市场份额。外卖行业是一个烧钱的行业，需要巨大的资金实力。经过前期的白团战，现在只剩下美团和饿了么了。美团点评估值达5000亿美元，背后有腾讯投资。其市值仅次于阿里巴巴和腾讯。饿了么被阿里巴巴收购。因此，阿里巴巴和腾讯没有必要投资新的外卖平台。没有阿里巴巴和腾讯，他们就没有能力与美团和饿了么竞争。所以未来很长一段时间。外卖行业应该以美团和饿了么为主。事实上，并不是没有人羡慕外卖平台的巨大市场。只是外卖平台与其他行业不同。需要非常大的资金来支撑，否则根本不可能。以美团和饿了么为例。哪个平台前期没有“烧”数百亿。光是新用户首单15-20元的优惠，就不是一般企业能够承受的了。早年外卖平台刚兴起时，除了美团、饿了么，还有百度外卖、口碑外卖等。但在随后的“烧钱”竞争中，只剩下美团和饿了么了。我活了下来。现在，美团和饿了么已经完全占领了全部市场份额。如果有新的外卖平台介入这两个“大佬”的争斗，势必会遭受两人的猛烈打击。
饿了么、美团收取高额佣金，却没有打破垄断的平台。什么原因？
今天美团逼我去排他，果断放弃了美团。因为我是你的父亲，是我给你食物，而不是你给我食物。我希望你早点倒闭
自饿了么收购百度外卖以来，在线外卖市场的竞争从三国竞争转变为美团外卖与饿了么双寡头垄断的局面。但从公开数据来看，无论是市场份额还是营收，饿了么与美团外卖仍存在较大差距。美团加入腾讯后，阿里巴巴和美团在当地消费市场竞争十分激烈，外卖行业的“黄蓝”之争也一时难以解决。饿了么过于关注竞争对手的动向，而缺乏自身的反省和对用户需求的关注。只要美团不漏出任何破绽，饿了么就很难占据领先地位。饿了么Q2营收不及美团一半，已连续五个季度落后：从2019年Q2营收规模来看，饿了么包括即时配送、外卖餐饮在内的本地生活服务营收为61.8亿本期元。同比增长137%。阿里巴巴表示，本地生活服务业务的订单增长和平均单价提升带动了配送运营效率的提升和GMV的快速增长。 nbsp;不过，饿了么从2018年5月才开始合并财务报表，而口碑网则从2018年12月开始合并财务报表。两者都是阿里巴巴的关联公司，合并财务报表需要计算年度业绩。这意味着阿里巴巴本地生活服务本季度同比增长高达137%。这在一定程度上受到财务处理的影响，并不完全代表该业务实际的超高增长。相比之下，美团2019年Q2的外卖业务收入为128亿元，同比增长44.2%，是阿里巴巴本地生活服务收入的两倍多。此外，美团当期外卖交易额同比增长36.5%至931亿元，交易笔数同比增长34.6%至21亿笔。美团外卖业务的收入是阿里巴巴本地生活服务收入的两倍，并且这种情况已经持续了至少五个季度。根据美团和阿里巴巴财报，2018年Q2至2019年Q2，美团外卖收入分别为89.08亿元、112亿元、110亿元、107.1亿元和128亿元。同期，阿里本地生活服务收入分别为26.12亿元、50.25亿元、51.59亿元、52.66亿元和61.8亿元。
一般情况下，100元的一道菜加上各种调味品的成本就占到30%。美团占23%，饿了么占21%。然后还有478元的毛利，生意不错。 2113 生意大了，还能赚点钱。如果生意不好，营业额不高，毛利就不够支付人工和租金。所以目前美团、饿了么的佣金都是按照你线上卡住的佣金比例来算的，虽然够残酷，但还不足以让你彻底放弃。
店铺照片及信息上传规范店铺名称店铺名称必须与店铺名称一致，或与营业执照名称一致；若店铺名称格式为：餐厅名称（XX店），括号内只能包含地理位置信息/商圈信息，且必须以“结尾” 招牌图片必须以“店”字结尾；招牌图片必须清晰无水印或其他平台信息；禁止与受保护品牌/知名品牌一致；不能出现大面积促销信息；大堂照片必须拍摄就餐区域整体图且清晰无水印、无其他平台信息；无堂食业务的餐厅需提供厨房区域整体图；上传标准身份证信息。可使用的身份证件：二代身份证、护照、港澳台通行证、香港港澳居民身份证、台湾通行证、临时身份证；身份证信息/护照信息必须与营业执照注册法人一致；身份证持照人为持身份证和营业执照人的照片；营业执照营业执照图片必须清晰、无水印；禁止使用一张营业执照在平台开设多家店铺；营业执照信息填写要求与营业执照上完全相同。注册号请填写统一社会信用代码/注册号。请勿填写许可证号码；该许可证可用于在平台上开设商店。许可证种类包括：食品经营许可证；餐饮服务许可证；食品流通许可证；部分地区特三小牌照；许可证有效期超过30天；许可证信息与营业执照信息一致；法定联系人可使用开店所需身份证件类型：身份证/临时身份证；护照；港澳通行证；台湾同胞身份证；身份证有效期30天以上；身份证照片是持有身份证和营业执照的人的照片。需要店主正面才能进入。镜面、证件信息必须清晰可辨；选择合作配送方案时，蜂鸟快递平台界面显示蜂鸟快递标志，您可以享受准时配送服务；平台对每笔订单收取10%至20%之间的费用，具体取决于当地城市情况；商户物流订单100%推送，单价较高的商户对配送服务质量要求较高；蜂鸟快车平台界面不显示定制标识；平台每笔订单收费13%-16%，视当地城市为准； 90%物流订单会推送，比专送便宜，适合中低单价商家，送货服务好的商家；填写结算信息和产品内容时，请将账户持有人的银行卡与结算信息绑定（仅支持带有银联标识的银行卡）；绑定法人银行卡只能绑定实名认证（法人营业执照名称和营业执照号码）匹配的银行卡，不支持填写个人银行信息；产品信息中添加至少10个菜品信息；商家填写菜名时应注意。目前，不支持菜品名称。如果需要修改，需要删除该菜品并重新创建；
因为别人没有那么多的启动资金来垄断它，而且人们已经习惯了美团的存在。
与美团相比，饿了么的服务体系还是太差了。你还需要提高自己。
美团和饿了么，美团的待遇比较好。美团网将在河北省省会石家庄设立全国运营中心。记者从石家庄市商务局获悉，美团网除北京总部外，还将在石家庄市金石工业园区开设全国运营示范中心。这是石家庄市引进的又一家服务外包企业。 [5]nbsp；未来，美团石家庄全国运营示范中心将承担数据处理、呼叫中心、售后管理、文案编辑、日常业务运营等功能。石家庄国家运营示范中心正式启用后，员工人数将达到3000人。预计五年内将为石家庄市提供5000个就业岗位，创造产值1000亿元。服务体系可信度(1)诚信是团购网站生存的基础。美团以前没有作弊过，以后也不会作弊团购数量。 （2）在公司制度和文化上，美团严格要求每一位员工诚信对待消费者和商家。 （3）美团网所有订单正式上线后均不可更改。这个过程基本上消除了伪造一百组购买人数的可能性。 （4）美团将成立“诚信监督委员会”，邀请媒体、知名博主、互联网业内人士和普通网民加入。美团网将向“廉政监督委员会”全面开放后台数据。 “诚信监督委员会”可以随机选择任意订单查看后台数据，核对美团网购买者数据的真实性。此外，“廉洁监督委员会”还有权随时对任何订单的数据进行抽查。
