大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于九福来股票代码的问题，于是小编就整理了1个相关介绍九福来股票代码的解答，让我们一起看看吧。
此次疫情对很多民企打击是致命的，企业不能生产，就没有利润，这么多员工要开资，可以说压力山大，此时只希望政府出手扶持一下，共渡难关。至于人文关怀做好对病毒的防范，不去人员密集的地方便好。
谢邀。有幸回答：“疫情当前，企业是应该先注重开展业务？还是应该先注重人文关怀？”
回答问题前，先说三个场景。可能对问题回答有一定启发。
场景一：今天我们是复工第一天，公司处在软件园区，我们上班过程要经过几道关卡，首先是园区外入口检查身份证、量体温；第二道关卡公司办公楼，检查工作牌、量体温、检查是否有口罩，没有口罩发口罩（公司提前采购了1万个）。并要求，全体楼内办公必须戴口罩。
场景二：公司老板今天发给高管一本书，叫《全优绩效》。
场景三：办公形态，依然存在现场与网络同步进行的。
那么，我为什么说这两个场景呢？
其实这里面有些内在逻辑的。
公司是要生存，这一点毋庸置疑。
但是公司生存需要业务收入，业务需要人，人需要讲2端。
一端是，对内协同；
我的回答是并重，在思维和思想层面必须并重，这是必须要改变的思维习惯，大家已经习惯了科学的原子还原逻辑下的人为分割后的确定思维，就是按照先后次序来行动，进一步说就是一步、二步、三步……，按步完成，这种逻辑害死人啊！因为现实从来不这样，哪里有都确定下来，然后给你机会来做的！凭什么这种确定性的机会给你？企业就是在机会中生存，确定了的一定不是活的机会，早已经被用了！所以在思层面并重！那么在行动方面呢？一次性只能做业务或者人文，可是必须根据具体情境来做，当下封闭，很多业务做不了，但是可以做平常想做而没有机会做的人文关怀啊！封闭解除后就可以带着愉悦的心情去开展业务！这就是转化，企业管理者必须学会转化！有了转化能力之后，你在知的层面就不存在困惑了！这个就是我的“思知行一”不光是“知行合一”！仅供参考！
企业首先要开展关怀人文的工作，老板或经理主管要多些与员工电话沟通，向员工问好，关心员工在疫情期间的生活情况，对个别有困难的员工有必要给予适当的物质帮助。使员工愉快渡过疫期，并明确等疫情过后再回来工作，企业的业绩是靠工人劳动得来，处理好工人的关系发辉了工人的积极性，效果自然会好。
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