大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于木林森照明股票的问题，于是小编就整理了1个相关介绍木林森照明股票的解答，让我们一起看看吧。
转型可能会死、不转型只能等死！
转型是摆在每一个企业面前的一个终极话题，尤其是高科技公司、互联网企业，这个行业变化太快了，不转型基本上就只能等死，与其被革命还不如自己主动进行革命，转型说不定还能活，还有翻身的机会。
格力和联想，曾经是中国制造业的两个超级行业巨头，可是在改革洪流中，没能及时跟进时代而进行变革，如今的两家企业依然是当之无愧的行业巨头，只是他们不太有可能有机会引领下一个时代了。
格力多元化之路不利
格力其实一开始是对的，朱江洪给格力定下的就是走核心技术路线，在空调领域的技术上狠下功夫，格力确实在研发投入方面下了很大的功夫。当然董明珠上台以后也一直是按照朱江洪定下的发展路线在进行，不过董明珠作为过渡时期的领导人还行，董明珠执行力够强可是董明珠不擅长长期的战略规划，也不具备变革创新的能力。
董明珠任上格力并没有取得太大的突破，2013年董明珠和雷军打赌的时候，那时候的格力每年销售额1400亿，而小米才仅仅300多亿，可以说完全不是一个级别，可是去年的销售数据出来之后，格力和小米的营收都在2000亿左右，格力这么多年几乎没有变化。
董明珠领导下的格力虽然一直坚守者格力的发展底线，可是也没有作出重大变革，战略目光不够导致了格力这么多年来多元化发展不利，尽管现在的格力空调依然做得很好，不过除了空调格力的其他业务基本上等同于没有，相比于美的电器健康的营收结构，格力的营收组成过于简单，抗风险能力极差。
董明珠似乎更像是格力的代言人，而且董明珠骨子里是有自我崇拜的。盲目的进入手机行业，觉得自己通过做空调的方式一样可以把手机做好，还非常自信的将自己的头像作为格力手机的开机画面。然而董明珠这些年的成绩只能说是守住了格力的江山，她更擅长参加各种各样的媒体活动，不适合做战略规划，格力现在需要一个能够引导变革的更加有远见的年轻领导人，遗憾的是董明珠居然连任了。
联想在最好的时候没有做核心技术投入
联想当年的资源有多好，大名鼎鼎的中科院背书，有钱、有资源，基本上也完全打开了国家政企市场，可以说当年的联想小日子过得超级滋润。
转型互联网？互联网说白了是服务业？是工具？而不是产品。国家应该给互联网经济降温而不是煽动和鼓励。中国现存的互联网企业并不是所谓的科技企业，而是互联网应用企业，靠的是垄断，同时又站在舆论前沿，把控着社会导向，把自己伪装成科技企业，做着垄断的买卖，互联网对社会发展肯定是有贡献，但绝不是像他们自己吹的那么大。国家要强，还得靠强制造业。为什么美国制裁中国没有从互联网开始？因为中国的互联网企业根本不值一提，真正的高科技制造业才是中国的软肋。同样日本制裁韩国也不会选择互联网，而是选择了构建互联网的材料。
传统企业转型互联网的趋势毋庸置疑，但为什么许多企业却纷纷折戟在转型路上呢？大概是遇到了这几点问题：
1.步子迈太大，摔死
很多传统企业转型时决心很大、投入的力度也特别大、但是有时候行动力太好不一定是好事，像团队还没有搭建好，资金投入进去了一半还没有效果，往往是很难的。
2.信心不坚定
传统企业转型互联网相当于二次创业，创业路上几乎没有一番风顺的，很多企业老板投入了小几十万后，效果不理想，于是觉得网络营销不靠谱，不适合他的行业和企业，所以不能因为一点困难就摇摆不定，即使那些互联网巨头尝试新项目时，也会先试错。
3.目标不靠谱
有的企业在节奏上把握的不错，但是却对互联网认识不清，以为互联网是灵丹妙药，有起死回升的神效，继而产生急功近利心利，定下一个不靠谱的指标，导致走向失败的道路。
4.方法太单一
传统企业开展网络营销，大部分只会三招：竞价、SEO、发小广告（邮件、论坛、分类信息、B2B、新闻、QQ、微博、微信等等，到处发小广告），但是现在网络营销竞价激烈，导致传统企业方法太少、渠道太单一。
5.方法没用对，努力也白费
许多企业想转型互联网，出发点是好的。社会在发展变化，社会经济模式也在更新，包括生产业态、消费者习惯以及供需关系，这些都越来越数字化，要求很多传统企业都需要开始“触网”，进行数字化改革。如果别人要转型，在进步，而你还在原地，那么很显然，别人会更强大，最后你就会被无情的淘汰。
这，也正是很多企业焦虑的原因。会使得其迫切的想转型，但如果一味的只是为了转型而转型，被动转型，那么效果肯定是大打折扣的，这也是为什么很多企业想转型数字化，转型互联网，拥抱高科技，却反而因转型而倒下的原因。
转型，分为两大类型：
第一类型，全面转型。因为自己的主营业务发展不理想，又看到互联网等高科技行业高速增长，冒然转型，将原有主营业务丢掉，转型做新的行业。这种转型，我敢说，绝大部分都是会失败的。你已经不是转型了，而是重新创业，创业是需要基因、优势，并不是有钱，找几个人，就能在新行业大展鸿图，更别说是在对技术要求更高的互联网类高科技企业。
以前有家公司，做餐饮的，在2009年公司还在深圳中小板市场上市了（大家可能不知道，能上市的餐饮公司很少，就算当年红极一时的悄江南也未能上市），这家公司叫湘鄂情。2014年湘鄂情改更为“中科云网”，因为当时云技术开始风生水起，公司进行转型，光看名字，是不是感觉非常高端大气上档次，中科给人中科院的感觉，云网又感觉和阿里云一样的专注。
看看公司的财报情况，从2014年到2018年，净利润在亏与不亏的边缘，公司股票都变成了ST，一直在为保壳想尽办法。看扣非净利润的话，2013年到2018年全都是亏损的。公司的业务也一直是餐饮业务，所谓的转型云计划高科技完全无从谈起。
很显然，一家做餐饮的公司，难道买几台服务器，给餐师们培训一下，就能转身成云技术吗？
第二类，延延转型。自己本身不是互联网公司，但由于用户的消费习惯受互联网而改变，不改不进行转型，这种转型其实是比较好的一种方式。如果说互联网公司去做各种线下的业务称为“互联网+”，那么传统业务“触网”，就是“+互联网”。
“+互联网”相对于“互联网+”其实更有优势，互联网的话，很多互联网公司主要是做技术出身，对很多行业的全流程并不清楚，不具有优势。而“+互联网”，虽然这些行业并不是做互联网的，但在没有互联网之前业务可以做得风生水起，把互联网的渠道叠加进去后，就是一种“锦上添花”。
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