老板，你太有搞笑天赋了！
目前全国已有65家门店！您想制定收购百安居的计划！这需要一些努力！
Q 百安居（中国）隶属于世界500强之一的英国翠丰集团。是全球第三大、欧洲第一大国际装饰建材零售集团。自1999年6月18日百安居中国第一家连锁店——上海沪太店开业以来，百安居目前在全国各大城市拥有51家大型专业建材超市连锁店。 2005年，百安居装饰创下了16亿元的销售额，位居全国同行业之首。
2008年，百安居荣获中华全国工商联家具装饰商会“2007-08年度最具社会责任企业奖”； 2007年，“百安居”被认定为“中国驰名商标”称号。 2007年，百安居荣获全国住宅装饰行业百强企业称号。 2006年被中国建筑装饰协会授予AAAA级诚信企业。 2006年，百安居被伦敦“超级品牌组织”评选为中国家居建材行业唯一“超级品牌”。 2006年，百安居荣获“全国主流媒体最信赖建材卖场品牌”称号。 2006年，百安居荣获2005/2006年度“上海市绿色家居环保建设企业”称号。百安居先后在中国大陆各大城市开设连锁超市，在当地消费者心目中树立了领先、值得信赖的品牌形象，为进一步拓展中国市场打开了知名度。最新消息：2013年，百安居因新的奖金计划而卷入变相降薪。 9月，百安居深圳、上海、广州、东莞、北京等地员工被曝罢工抗议。深圳四家百安居门店的员工抗议称，新奖金计划实施后，高达1万元的奖金很可能消失，只剩下两三千元的工资。大量依赖佣金和佣金的设计师和其他员工的收入下降了。接近一半。大众点评网上海12家百安居门店中，因服务态度差、价格过高、质量问题等原因，评分最低“一星”的评论多达69条，大部分评论集中在“两颗星”、“三星”。广州市工商局12315指挥中心数据显示，2013年，消费者对百安居的投诉近70起，投诉内容主要涉及材料数量虚报、质量不合格、工期延误等。
我不知道有多少家店，但北京四季青店是亚洲最大的。
1969年，理查德布洛克（Richard Block）和大卫奎尔（David Quayle）在英国南安普敦港森林路创立了第一家商店。店名是由两人姓氏的首字母BQ组成。它就这样诞生了。来自英国的百安居（B&Q）隶属于世界500强企业之一的翠丰集团。集团是一家拥有30多年成功管理经验的大型国际装饰建材零售企业。实力雄厚，发展迅速。百安居与中国的“缘分”始于1999年6月18日。当时，百安居携国际先进的零售管理业务模式和在中国台湾开设连锁店的丰富经验，隆重拉开了在中国大陆的发展序幕。百安居大陆首家连锁店成功登陆上海，并正式使用“百安居”作为品牌，开启了在中国大陆的发展之路。百安居在中国建材市场具有许多同行无法比拟的竞争优势。首先，百安居的产品种类丰富。作为欧洲最大的家居装饰零售商和翠丰集团在中国大陆唯一的零售品牌，百安居拥有全球采购网络，每年从国际市场引进大量产品。其次，百安居拥有自己的品牌、声誉、价格和规模优势。目前，百安居已拥有“BQ色彩”、“生态经济装饰”、“Value”三个自主品牌。其产品基本可以覆盖建材家居的各个领域。再次，强有力的资金支持。得益于翠丰集团的资金支持，百安居拥有充足的自有资金和便捷的融资渠道。最后，先进的管理模式。百安居遵循英国公司标准化管理模式和质量监督体系，保护优质品牌产品，杜绝假冒伪劣，维护生产者和消费者权益。
简介：百安居（中国）家居有限公司成立于2002年12月23日，主要经营范围为1、建筑材料、装饰材料、油漆涂料（仅限分公司）、五金工具、家用电器、家居装饰用品、家具。家具配件、花卉休闲用品及设备零售（含寄售、寄售等）经营等。 法定代表人：徐英成立日期：2002-12-23 注册资本：人民币579,138,750元工商注册号：310000400326815企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资企业） 公司地址：中国（上海）自由贸易试验区东方路3698号118室
[cp]百安居太垃圾了！正因为他们的品牌比较强，所以我以为他们可以忽略这次的装修。于是，除了积极筹集资金外，工期也一拖再拖。已经快一个月了，实际工作只做了一两天。#8203;#8203;#8203;[/cp]
百安居（中国）家居有限公司是2002年12月23日在上海注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资企业）。注册地址为中国（上海）自由贸易试验区东方路3698号118室。百安居（中国）家居有限公司统一社会信用代码/注册号为913100007109362922，企业法人为徐莹。目前该公司已正常营业。百安居（中国）家居有限公司经营范围为： 1、建筑材料、装饰材料、油漆涂料（仅限分公司）、五金工具、家用电器、家居装饰用品、家具、家具配件、花卉休闲用品及装备零售（含代销、寄售等）经营； 2、组织国内产品出口业务； 3、自营货物进出口业务； 4、经营与装饰业务相关的咨询、加工、商务服务和货物配送等配套业务； 5、附设餐饮服务（仅限分店经营）； 6、家居项目管理业务； 7、保洁业务；八、向境内商业法人出租商铺。 【依法须经批准的项目，经有关部门批准后方可开展经营活动】。在上海，经营范围类似的公司注册资本总额为157194万元，主要资本集中在10-5000万和100-1000万规模企业，共计365家。目前省内企业注册资本状况良好。百安居（中国）家居有限公司已投资0家企业，拥有4家分公司。通过百度企业征信查看更多关于百安居（中国）家居有限公司的信息和资讯。
刚刚过去的2017年，被称为新零售元年。新零售始于传统零售行业的全面数字化转型。其核心是以消费者为中心，整合商品、服务、支付、会员和库存等数据。我们共同为消费者提供跨渠道、无缝的服务体验。新业态将带来新机遇。随着此次五家新零售家居智慧店的开业，堪称“家装行业领军企业”的百安居交出了中国家居行业新零售探索的第一张答卷。据悉，百安居将以产品为核心，利用人工智能、黑科技、大数据、物联网等创新技术和方法，将消费“人、货、地”三大核心要素有机融合，赋能线下拥有智能技术的商店。体验升级，打造以消费者家居需求为中心的全新购物体验，实现传统家居行业向新零售模式的升级转型。百安居相关负责人表示，即将于3月亮相的百安居B&T home新零售家居智慧店，将突出“科技体验”的全方位购物体验模式，改造升级传统零售模式，真正解决消费者的痛点。据悉，百安居在行业内率先将四项炫酷黑科技应用到家居智慧门店。人脸识别系统让消费者刷脸绑定百安居账户，开启轻松便捷的购物之旅； 360全景复制品是消费者所处环境的三维复制品，给消费者更多的产品选择； AR购物利用3D模型以1:1的效果投影展示商品，消除消费者对所购买商品的尺寸、款式是否与房间相符的担忧； VR体验利用虚拟现实技术，将百安居产品与家居房型相结合，为消费者提供视觉和触觉的感官模拟，可以有效帮助消费者制定装修方案。 2018年，家居行业业态变革持续升温，新零售将成为新的增长突破点之一。百安居将持续聚焦消费者需求，依托新技术和大数据构建多维互动购物体验，打造更加个性化、品质化、场景化的家居新购物模式，探索家居新零售的更多可能，持续引领家居行业新零售革命，谱写中国家居行业发展新篇章。
商业模式百安居结合了“沃尔玛模式”和“麦当劳模式”的双重优势。百安居将继续拓展超市，完善本地销售网络，应对同行的激烈竞争，为中国建材市场带来新的经营理念和商业业态。美中商业贸易委员会对跨国零售运营商在中国的投资进行了比较。结果显示，英国百安居未来五年的经营策略结合了美国沃尔玛的低价采购和低成本控制优势以及麦当劳的多区域经营和规模收入优势。美中商业贸易委员会的巴贝尔指出，首先，百安居在英国的区域经营和规模管理理念与美国麦当劳的商业模式非常相似。麦当劳采购的商品主要是食品和少量的玩具。这些商品属于附加值极低的产品，依靠低价采购很难大幅降低成本。因此，麦当劳依靠在人流密集的繁华地段开设门店来实现规模经营，降低价格。百安居计划5年内在中国开设80家分店，并以北京、上海、广州、深圳这四个中国人口密集、商业发达的地区为重点开店城市。根据百安居全球总裁Steve Grlman的商业设计，未来这80家百安居门店将分布在中国约30个城市，尤其是华东、华北、华南等经济发达地区。 2004年前三个月，仅北京就开了两三家新店。详细分析一下，百安居超市当然不全是麦当劳。他们购买的建材产品品牌多、款式多，附加值不一定低。这样就存在采购和运营成本控制的问题。对此，百安居成功借鉴了美国沃尔玛的“本地化采购”和“一站式营销”两种经营方式。经过市场调研，百安居发现，中国建材销售市场虽然众多，但大多规模较小，对于拥有现代流通模式的建材连锁零售商来说，当地采购潜力巨大。百安居中国区总裁卫哲介绍，百安居全球500多家超大型装修建材连锁店庞大的产品体系中，有三分之一的产品来自中国，去年采购总量为约10亿美元。而且这个采购总量还在以每年15%以上的速度增长。卫哲直言：“如果没有中国10亿美元的采购支持，百安居很难成为欧洲第一。”同时，百安居将在中国建立采购和配送中心，进一步节省全球运营成本。百安居预计，未来百安居全球分公司约15%的产品将来自中国，中国市场的销售额将占公司全球总销售额的5%。此外，“一站式营销”的经营理念也被百安居发挥到了极致。百安居的“一站式”体现在两个方面：携手当地大宗消费客户和提供综合装修服务。 10月8日，距去年进驻北京仅一周时间，百安居与华润置地（北京）有限公司签署战略合作协议。通过此次合作，房地产巨头华润置地（北京）公司利用百安居的网络系统和物流配送经验，为项目开发的建材品质提供专业、系统的保障。事实上，百安居还面临着许多潜在的竞争对手。为了应对未来的市场竞争，百安居必须拿出价格优势。据相关权威统计，目前发达国家95%的建材零售是通过连锁超市渠道进行的。但在全国水平最高的上海，这一比例仅为20%，广州也只有5%。
目前，全球第一建材超市连锁公司美国HOMEDEPOT公司正计划对中国家居装饰市场进行开发研究。虽然近期不会进入中国大陆市场，但如果百安居不能掌握中国市场的动态，将价格降到最低，国际零售采购竞争对手就会趁机抢占百安居的市场份额和采购渠道。为了在与美国HOMEDEPOT和德国OPED的竞争中保持价格优势，百安居必须在两到三年内实现全面本地化。为了应对竞争，百安居将其产品的价格降至最低水平。
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