股权激励是通过一定方式授予公司高级管理人员和技术骨干以公司股权增值的权利，使其分享公司成长带来的效益的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的重要制度创新。无论企业的形式和资本结构如何，无论是上市公司还是非上市公司，都需要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性可以概括为以下几个方面： 1、建立企业利益共同体一般来说，企业所有者和员工之间的利益并不完全一致。业主注重企业的长远发展和投资回报，而企业的管理人员和技术人员是业主聘用的，他们更关心其在职期间的工作表现和个人收获。两者价值取向的差异必然导致企业经营管理中的不同行为，常常会出现员工为了个人利益而牺牲企业整体利益的情况。实施股权激励的结果是企业的管理人员和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益变得一致，从而有效弱化两者之间的矛盾，形成企业共同体。兴趣。 2、绩效激励实施股权激励后，企业的管理人员和技术人员成为公司的股东，有权分享企业的利润。操作人员将因其工作质量而受到奖励或惩罚。这种预期得失具有指导作用，将大大增强管理人员和技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，可以分享高风险经营带来的高回报，有利于激发员工潜力的实现。这将促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高公司的经营业绩和核心竞争力。 3、约束管理者的短视行为。传统的激励方式，如年度奖金等，主要注重短期财务数据来评价管理者，短期财务数据无法反映长期投资的回报。因此，这些激励方式的运用无疑会影响对其的关注度。长期投资管理人的收益客观上刺激了企业决策者的短期行为，不利于企业长期稳定发展。引入股权激励后，对企业业绩的考核将不仅仅关注今年的财务数据，更关注企业未来的价值创造能力。此外，股权激励作为一种长期激励机制，不仅可以使经营者在任职期间获得适当的奖励，而且部分奖励在离任后会递延。这就要求经营者不仅要关心在任期间如何提升业绩，还必须关注企业的长期发展，保证自身的递延收益，这可以进一步削弱经营者的短期行为更有利于提高公司未来价值创造能力和长期竞争力。 4、留住和吸引人才。在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定，吸引优秀的管理和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长带来的效益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造力。另一方面，当员工离开公司或者有不利于公司的行为时，就会失去这部分福利，这就增加了员工离开公司或者“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住和稳定人才。此外，股权激励制度也是企业吸引优秀人才的有力武器。
由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，公司还为未来吸引新员工预留了相同的激励条件。这种承诺给新员工带来强烈的福利预期，颇具吸引力，能够吸引大量员工。优秀的人才。企业在分配股权时应注意避免三个误区： 1、平均分配股权。由于中国人讲究平均主义，刚大学毕业的室友或者公司里30岁以下的年轻同事经常一起创业，而公司股权则平分。这种做法是非常危险的。在创业初期，看起来似乎是平衡几个合伙人的利益。但事实上，公司并无实际控股股东。一旦公司发展壮大，就极容易出现分歧。股权的平均分配导致没有人拥有绝对的话语权，其结果往往是几个合伙人之间不和，甚至公司最终分崩离析。因此，在创业初期，核心创始人最好持有至少51%的股份，享有绝对控股权，避免股权过度分散。 2、外部投资者持股比例过高的现象对于急需大笔资金的初创创业者来说非常普遍。比如，注册100万元的公司，前期集资时，老板向亲戚借了40万元，让他持有40%的股份。如果以后公司经营越来越好，哪怕100万也不是一个大数目。那时，看到最初只投入40万的人获得40%的股份作为分红，创业者的心态很容易变得不平衡。而且外部投资者只出钱不出力，这对于真正为公司创造利润的员工来说是不公平的。为了让公司能够长期稳定的发展，企业家需要考虑用适当的方式和时机回购外部股东的股份，为核心员工提供长期激励。 3、未提前制定合理的股份退出机制。对于前面的两个误区，如果提前制定退出机制，问题就可以在很大程度上得到解决。企业家常常为外部股东或员工制定股份进入机制，却忽视了退出机制。当公司增加新股东时，更容易在价格上达成共识。如果不能达成共识，最坏的结果就是公司维持原来的股权结构。但如果外部股东想要抽资套现，或者持股员工打算离开公司，如果没有事先约定，双方极容易在股权价格上出现分歧。股东解散甚至告上法庭的情况屡见不鲜。因此，股票的进入机制必须伴随着相应的退出机制。以上是京邦咨询根据您的问题给出的解答。希望对您有所帮助。京邦咨询专注股权领域16年。
