全球领先的港口投资、开发和运营商，在欧洲、美洲、亚洲、中东和非洲拥有45个港口。全球最大的健康和美容产品零售商，经营屈臣氏个人护理店、DC、Drogas、Kruidvat、Rossmann、Savers、Superdrug、Trekpleister、Spektr、Marionnaud、ICI PARIS XL 和The Perfume Shop。亚洲最大的零售集团之一，旗下经营屈臣氏个人护理店、百佳超级市场、TASTE新一代美食广场、GOURMET时尚美食购物中心、GREAT食品购物中心、丰泽电器电子产品店、屈臣氏酒窖及Nuance-Watson机场免税店。在移动多媒体通信领域处于领先地位，率先推出“3”品牌的第三代（3G）手机及网络服务。成立和记电讯国际有限公司（和记电讯），这是一家富有远见的国际电讯运营商，在亚洲、中东和非洲等充满增长机会的八个市场运营移动电话网络并提供数据服务。和记黄埔有限公司是香港联合交易所主板最大的上市公司之一。其主要附属公司包括和记黄埔港口、和记黄埔地产、屈臣氏集团、长江基建及和记电讯。
和记黄埔有限公司（“和记黄埔”）是一家业务遍及全球的大型跨国企业。一直锐意创新，勇于采用新技术。它经营多元化业务，包括全球多个市场最大的集装箱码头运营商和零售连锁集团。房地产开发和基础设施业务，以及技术最先进的电信服务。和记黄埔截至2007年12月31日止年度及截至2008年6月30日止六个月的经审核营业额分别约为3,090亿港元。港元（400 亿美元）和1,760 亿港元（230 亿美元）。和记黄埔在全球54 个国家经营五项核心业务，拥有超过22 万名员工。核心业务包括港口及相关服务、房地产及酒店、零售、能源、基础设施、投资及其他以及电信。
我建议你读一下李嘉诚的完整传记，里面有李嘉诚收购和记黄埔等公司的细节。
参考：
李嘉诚全传
港口、贸易、房地产、金融、酒店、零售、生物科技等多元化投资
一项一项地拖动
马云创建了阿里巴巴。我没有叫他“妈”，因为他们的名字很好记。有意义，
跟进
你想知道什么
我猜我曾经为房地产制作过塑料花，但后来我对此了解不多。我认为主要是房地产、建筑码头等。
李嘉诚的第一笔经典收购是1979年收购英国老牌贸易公司和记黄埔。李嘉诚看中了汇丰银行在和记黄埔的股份，但并没有直接洽谈收购事宜。相反，他去收购了当时香港最大的货运码头九龙仓。看到李嘉诚大举收购其股份，九龙仓迅速向汇丰寻求支持。李嘉诚给汇丰面子，停止收购，并将收购的股份转让给香港船王。为了偿还李嘉诚，汇丰银行将和记黄埔的股份出售给李嘉诚。李嘉诚以每股7.1港元的价格购买了9000万股“和记黄埔”股份，为当时市价的一半，并且只需支付20%的订金。这意味着李嘉诚用2400万美元的存款换来了“和记黄埔”“黄埔”约10亿美元的资产，他也成为第一个收购英资商业银行的中国人。
李嘉诚收购和记黄埔，一石三鸟。包玉刚是世界级的航运大王。码头是一个大型现代化码头。其收购与他航运王的地位相符。当时正值石油危机，油轮行业日渐衰落，包先生打算在路上发展一番事业。此前，汇丰银行向和记黄埔投资1.5亿美元，拥有和记黄埔35%的股份。但作为银行机构，不得经营非金融机构。所以汇丰也想找人卖。包先生与汇丰银行的高级经理沉碧关系很好。李嘉诚将九龙仓股份转让给鲍先生以换取人情。两人达成秘密协议：李嘉诚将1000万股九龙仓股份交给包玉刚，换取包玉刚促成汇丰银行转让9000万股和记黄埔股份。因为这一次，李嘉诚的6.93亿资产长江集团控制着65亿的和记黄埔。想法和方法都相当有创意！上述评论按照常理是难以想象的，相当于用2400万买了2亿股。机会和性格都发挥着作用。
兼并重组【要点】你的就是我的，我的还是我的。 【解读】兼并重组是指一个企业在市场机制的影响下，通过产权交易取得其他企业的产权并试图取得控制权的经济行为。 【谈古今】兼并重组是经济生活中永恒的主题。在我们的思维中，通常是大鱼吃小鱼，强企业与弱企业合并。然而，这并不一定适用于香港超级富豪李嘉诚。在李嘉诚的财富史上，旗下长江实业收购巨头和记黄埔是他最著名的并购案。这也是世界华商史上的一笔了不起的收购。此次收购行动的成功帮助李嘉诚成为中国首富。他做出了巨大的贡献。和记黄埔由两部分组成，一是和记黄埔，二是黄埔船坞。和记公司成立于1860年，二战后数次重组，落入当时香港四大家族之一的池德尊家族手中。黄埔船坞的历史可以追溯到1843年，到20世纪初，已颇具规模，具备修理建造万吨级巨轮的能力。当时已是香港三大船厂之一。 20世纪70年代初的香港，迟德尊家族控制的和记黄埔通过一系列令人眼花缭乱的收购兼并，控制了黄埔等300家公司，并计划筹集资金开发房地产。但过度扩张导致其负债累累，连年亏损。 1975年8月，为增资，和记黄埔以三分之一股权的价格获得汇丰银行注资1.5亿港元。 1977年，汇丰银行将其重组为和记黄埔有限公司，李嘉诚收购的序幕从此拉开。虽然汇丰聘请了李伟来管理这家巨型上市公司，但集团亏损太大，短时间内很难扭亏为盈。这一切都被李嘉诚看在眼里。此时，他的心中已经有了一个收购计划。大鱼吃小鱼的历史即将在李嘉诚手中被推翻。令人惊讶的是，李并没有立即收购和记黄埔，而是开始收购当时香港最大的货运港口九龙仓。控制九龙仓的怡和集团也坐不住了，立即作出反收购回应。不过，怡和洋行的流动资金可能无法购买足够的股票来确保其绝对控股地位，因此它向香港最大的企业集团汇丰银行寻求帮助。汇丰银行行政总裁沉碧受托处理此事，并亲自为李嘉诚提供建议。放弃收购，希望他能看佛不看和尚，卖脸。此时，李嘉诚秘密会见了香港船王包玉康。他深知航运大王对货运港口的渴望，提出了一石三鸟的交易。李嘉诚将九龙仓股份转让给包玉康，包玉康又将1000万股和记黄埔股份送给李嘉诚，帮助李嘉诚收购和记黄埔。李嘉诚这才露出了自己的真实目的，此时他的收购就成功了一半。接下来，李嘉诚放弃收购九龙仓，给汇丰面子。汇丰自然会报恩。与此同时，航运大王包玉刚也在斡旋他与汇丰银行的深厚关系。李嘉诚仅汇丰以每股7.1元新台币收购9000万股和记黄埔股份，是当时市价的一半！而且，汇丰银行还同意，李嘉诚只需先缴纳20%的定金，相当于用2400万美元作为定金，购买价值超过10亿美元的资产。这样，加上从船王包裕恭手中购买的股份，李嘉诚合计持有和记黄埔39.6%的股份，从而达到了成功控股的目的。李嘉诚的长江实业只有6.93亿资产，但却控制着62亿港元的和记黄埔，成为香港第一家控股外资银行的华人。
消息一出，整个香港都震惊了。各家媒体对此进行了报道，李嘉诚的事业从此发展迅速。在整个收购过程中，李嘉诚表现出了非凡的精明。九龙仓是一家家族企业。如果想要收购九龙仓，必然会遇到家族势力的强烈抵制，而且代价会非常高。和记黄埔作为一家上市公司，只要顾及各方利益，就可以不流血地赢得胜利。他把骨头留给包玉刚嚼，把肉留给自己吃。可见，兼并重组可能毁掉一个公司，也可能使其迅速发展。关键在于收购的水平以及收购后的资产整合能力。
首先，你的问题是错误的。李嘉诚创立了长江实业，而不是和记黄埔。和记黄埔是一家英国公司。李嘉诚从汇丰银行购买了和黄股份，收购了该公司。
