提高企业自主创新能力，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本出路。这也是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求。是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新热情迅速增强，但总体而言，我国企业技术创新能力仍较弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投资、金融、服务等多元化支持手段，引导各类创新要素向企业集聚，让企业真正成为研发主体投资、技术创新活动主体、创新成果。申请的主题。一是完善和落实鼓励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》的配套政策和实施细则，特别是税收优惠、金融支持、政府采购等激励企业自主创新的相关政策，加强政策宣传培训，使企业才能真正享受到政策带来的红利。鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施评估和监督，建立政策跟踪研究和持续改进的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业承担更多国家和地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校向企业开放和共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和拓展市场，增强核心竞争力。建设一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的金融支持力度，建立健全支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，支持和支持中小企业技术创新。壮大一批具有创新能力和自主知识产权的企业。中小企业。三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快创新型企业建设。在有条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与高等院校、科研机构共建各类研发机构，支持企业研发能力发展。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才培训，与高等院校、科研院所联合培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。四是组织动员科研院所、高校科技人员深入企业开展多元化创新创业服务。利用技术中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选拔的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和大专院校选拔一批科技人员进入企业开发技术和产品。特别鼓励科技人员将技术和产品引入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，推动科技创业。
最低0.27元成为文库会员即可查看完整内容
原发布者：xiaoxiaodeule8
企业该如何做好研发？企业研发又称“技术开发”，是企业对产品、技术、材料、工艺、标准草案进行验证的过程。与研发直接相关的内容包括技术：图书资料、资料翻译、研发人员培训与发展、专家咨询、与权威机构和大型企业的研发合作等。必要的研发资金已到位。研发完成后知识产权、专利的论证、审查、受理、评估和申请。新产品和工艺的构思、开发和制造的设计流程、技术规范和操作特性。无形资产是通过申请专利、非专利发明、专有技术、研发过程中发现的关键技术的设计和计算方法而产生的。如何提升企业研发创新能力？企业的研发和创新能力决定了其核心竞争力。研发和创新能力是企业可持续发展的基石。任何产品都有生命周期，任何客户的偏好都会改变。一款产品的成功就非常重要。这家公司想要在这个行业立于不败之地是很难的。企业持续生存的唯一基础就是能够持续研发创新，持续满足客户，适应市场不断变化的需求。 1、以市场需求为导向的研发创新体系； 2.研发计划执行体系3.研发人才培养； 4、高效的研发团队和流程； 1、以市场需求为导向的研发创新体系现代企业的研发创新体系一般分为三种类型。第一种是技术驱动型，就是说我有什么样的技术，然后我根据我的技术推出相关的产品和服务，然后卖给客户；第二种是客户需求型，就是客户明确告诉你我需要什么。您想为我量身定制什么产品和服务？第三种是以市场需求为导向。这种
创新能力是指人们根据原有的知识和经验，成功地完成创造新事物的活动所表现出的潜在心理品质。通过这门课程的学习，我相信创新的本质是进步，是推动人类文明进步的激情；创新要求破除旧观念、旧技术、旧制度，培育新观念、新技术、新制度。创新能力来自于不断提出问题的能力和坚持不懈的精神。在一定知识积累的基础上，创新能力是可以训练、激发、甚至“逼出来”的；创新最关键的条件是解放自己的思维，不拘泥于常规思维，在总结前人经验的基础上不断突破。如果你这样做了，你一定会实现创新。首先是让自己有机会观察丰富多彩的自然现象并亲手进行实验。爱因斯坦回忆道：“当我四五岁的时候，当父亲给我看一个指南针时，我经历了一种惊奇。指南针以这样一种特定的方式运作，这种经历给了我一种惊奇的感觉。深刻而持久的印象。”正是因为亲身接触了真实的现象，才在大脑中留下了持久的印象，从而使我们思考已知事物的存在，并启发我们
造都是对知识的综合运用。创造性思维作为一种思维创新活动，必然要以知识的占有作为前提条件。没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新；第三，必须坚持思维的相对独立性。思维的相对独立性是创造性思维的必备前提。爱因斯坦说过，应当把发展独立思考和独立判断的一般能力放在首位。 那么如何提高自己的创新能力呢？1、全身心投入：全身心投入地去发展你的创新能力。不要放弃你的努力。设定目标，争取别人的帮助，每天花点时间发展你的创新技能。2、让自己变成一个专家：发展创新能力的最好方法之一就是成为这一领域的专家。通过对课题的深入理解，你将能够更好地去思考问题新颖的或者创新的解决方案。3、奖励自己的好奇：发展创新能力的一个常见障碍是：感觉好奇是一种胡思乱想。当你对某事感到好奇时，不要斥责自己，而是要奖励自己。给自己一个机会去探索新的课题。4、认识到有时创新本身就是奖赏：奖励自己很重要，但同样重要的是发展内在的动力。有时，创新的真正奖励在于其过程本身，而不是产品。5、乐于冒险：当开始发展你的创新技能时，为了提升自己的能力你必须愿意承担风险。你的努力可能不会每次都最终成功，但依然会增强你的创新才能和发展未来可用的技能。6、建立自己的自信心：对自己能力的不自信会抑制你的创造力，这就是为什么建立自信是如此重要。记录下你已经取得的进展，表扬自己做出的努力，并且总是设法来奖励你的创意。7.为创新投入时间：如果你不为创新投入时间，你将无法发展自己的创新才能。每周安排一些时间，集中花在某些类型的创意项目上。8.克服阻碍创新的消极态度：根据在美国国家科学院学报上发表的2006年的一项研究指出，积极的情绪能够提高你创造性的思考能力。据这项研究报告的首要作者亚当.安德森博士说，“如果你正在做需要有创意的工作，或者在一个智囊团，你会想在一个有好心情的地方。”着重消除那些可能会损害您发展创新能力的消极想法或自我批评。9.克服失败的恐惧担心你可能会犯错或者你的努力将会失败，这会阻碍你的进步。每当你发现自己有这样的感觉，提醒自己：错误只是过程的一部分。虽然你可能偶尔会在创新的道路上跌倒，但是你最终会达到自己的目标。10.激发新思路的头脑风暴头脑风暴是一个在学术界和专业领域常用的技术，但它也可以作为开发你的创新能力的强有力工具。首先把你的判断力和自我批评放一边，然后开始写下相关的想法和可能的解决办法。目标是在一个相对较短的时间内产生尽可能多的想法。接下来，重点明确和细化自己的想法以达成最佳的选择。11.认识到大多数问题都有多个解决方案：下次处理问题的时候，尝试寻找各种解决方案。不要简单地依赖你最初的想法，花时间去思考下其它可能的办法来处理这种情况。这个简单的举动对于培养你解决问题能力和创造性思维都是一个很好的方式。12.记创新日记开始写日记，记录你的创新过程，跟踪你的创意。日记是反思你已完成工作并寻求其它可能解决办法的一种非常好的方式。日记可用于保存想法，以便以后可能成为未来的启示。 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者:班双江 如何提高自身创新能力摘要：新时期，经济发展与教育的创新发展是相互推动、相互促进的，大学生创新能力的培养，不论对国家，还是对大学生自身的发展都具有极其重要的意义。因此，培养适应新时期要求的、具有创新能力的大学生扰显得尤为重要。必须拓展对大学生创新能力的培养——倡导学生科研，开展学术活动，营造科技创新氛围；实施课堂改革，加强社会实践，培养学生实际能力；尊重学生个性，注重创新情感，发挥学生创新潜能；培养学习能力，注重素质教育。关键词：大学生；创新能力；培养；素质教育正文：创新源于生活而又高于生活，我们已经生活于一个知识爆炸的年代，各种创新层出不穷，所以我们必须不断地学习各方面的知识来提升自己，了解各方面的信息来丰富自己的想象力，使自己的创新思维立足于更高的平台，倘若受知识的局限我们做了前人早已经实现过了并成了历史的创新，那就没有意义，虽然精神可嘉。所以创新也要“站在巨人的肩膀上创新，要充分发挥自己的想象力，不能因循旧规，不能“受习惯和群体意识的限制，别人做什么我们就做什么”，“想象力比知识更重要”，这是爱因思坦的经典名言，充分发挥自己的想象力是创新的关键所在，我们在任何时候都不要禁锢自己的想象力，而应放飞自己的想象，在想象的空间找到不同于别人的感觉，这就是创新！所以有时反其道而行之或打破常规性的思维往往是创新的开始，但创新不能脱离于也不能背于前人的经验和总结，否则会耗费大量的时间和精力， 1.创新能力，是一种能够利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，并能获得一定有益效果的一种行为能力。2.培养和提高个人的创新能力，需要从以下方面入手： 一是要注意总结前人的经验和教训。任何一项创新都不是无源之水无本之木。因此，如何利用前人的知识和智慧在创新工作中是非常重要的，也只有如此，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。 二是注意发现和总结前人失败的创新经验。失败是成功之母，这谁都不能否认，但是如果一味的失败而不去考虑失败的原因则对我们的工作没有任何的帮助。通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。 三是要学会借鉴和组合。借用别人的“经验”和“成果”而自己却不努力是不行的。借鉴可以是思路，也可以是方法，更可以是产品。我们不要认为“拿了”别人的东西而觉得对不起别人，我们只是知识借用而已。伟大的文学家鲁迅先生不是要我们用“拿来主义”精神去借鉴别人好的东西来弥补自己的不足嘛，这叫做“取长补短”。四是遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能创新。 企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。而从宏观层面来看，创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式，借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术，作为未来的基础通讯技术，解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节，对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。组织架构灵活化以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境，大多采用集中部署办公区的方式，但随着经济全球化浪潮冲击国内市场，为适应业务分散化趋势，企业不得不推行分布式办公模式，传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点，全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接，全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企业可持续发展的基础保证，人才引入策略是企业发展战略的重要一环，线下面试的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或临近城市招揽人才，使企业陷入“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式，HR用云视频会议系统发起远程面试，将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人，各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中，随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界，让招聘效率更高。培训体系完善化新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前，企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式，效果并不理想。讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接，互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。客户服务精细化强调以客户为中心是每家企业的宗旨，但真正将服务落到实处的并不多，精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅，效果不佳。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式，不用出差，在工位就能和客户建立高清面对面视频连接，屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程，不错过任何重要细节。互联网是效率的代名词，推动了经济的高速发展，但也给企业生存带来了巨大的挑战，老板们必须时刻紧盯业务流程和环节，利用新技术不断优化不合理之处，从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性，已成为了企业提效强力有的抓手。未来，以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。 多思考，多观察，多了解。如果是搞科研的这个就需要技术了，反复琢磨思考，如果是服务的话要了解市场需求 一、完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。二、加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。三、加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。四、组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。
