华为。最大的私营企业
华为还是不错的，毕竟名气这么大。
废话，当然是华为
中兴通讯被美国制裁后，业绩大不如前。
对于应届硕士生来说，第一份工作选择的平台也非常重要，也是为后续职业发展打下坚实基础的重要一步。华为比较好。首先，华为的整体实力和品牌效应目前优于中兴通讯；其次，华为目前是通信行业最顶尖的公司之一，成长和发展迅速。由此可见，其发展还存在一定差距。
中兴大学本科生的起薪一般是多少？
1、华为：研发、服务、销售大部分岗位要求本科生9k~12k，硕士10k~13k。客户经理：无论学士还是硕士，11~14k。法律：硕士学位，12~15k。行政管理：本科学历，6k。不过，华为在三五年后仍然会非常有效。这也是华为的薪酬策略。对于那些想在华为长期发展的人来说，这是有好处的。头三年很困难。如果连续三年得分B或以上（a、b、b、c、d），你就会成名。但如果三年一C没考上. 2、中兴：据说硕士是7300，实际是5300，底薪加浮动绩效工资1200加400补贴加400公司为你缴纳的公积金。关注400公积金概念！所有付款的基数为5,300。也就是说，如果华为按照中兴通讯的工资来计算，北京华为的工资将比北京中兴通讯高出1000多元！西安华为也比中兴高了六七百，中兴的实习期是80%。 3、中兴移动：中兴旗下子公司，固定工资6800，餐费补贴350，通讯费200，其他什么都没有，深圳、南京夏季高温补贴每月350。
我的回答2000-3000元怎么样？
华为是民企：没有背景，还不如去民企。如果你努力工作，你就会获得高收入。中兴是国企：有背景就去中兴。
华为
华为是一家民营企业，中兴通讯是一家国有企业。如果你喜欢努力，就选择华为，如果你想更舒服，就选择星星。
从目前的发展情况来看，华为更好。
果断兄弟，华为研发能力很强
私营企业与国有企业的差距。
华为比中兴更受欢迎。华为有
好的薪酬是比较出来的，离职的原因因人而异。也许你去了一家薪酬更好的公司，比如华为，或者你可能感到压力太大而转行。这取决于实际情况。下图作为文章的框架，结合在中兴通讯的经验，来分析一下中兴通讯的现状： 1、我们来谈谈中兴通讯的人。在企业管理模式中，人是核心、最关键的因素，而不是流程、技术等。人与机器的区别之一是，人是一种具有主观能动性的资源。管理者通过激励、挖掘等手段，调动员工的潜力；人与机器的第二个区别是，人是高级动物，有着复杂的情感，而一个人无论多么理性，也有感性的一面。情感方面往往是创造力的源泉。我想说，对于中兴通讯这样的高科技公司来说，人应该是最重要的资源，但目前的情况可能并非如此。 -关于领导力。在中兴通讯，领导层（四级及以上）往往由高级员工组成，职位数量在2万以内。这些领导者的管理水平往往参差不齐。有的是技术专家，不擅长管理；有的善于欺骗，混淆视听。当然，也有一些我认为具有非常高的专业态度（请参阅大前健一的《专业精神》）并且真正致力于组织目标的人。一个组织的最高领导人的级别往往是该组织的最高级别。这一点在中兴通讯表现得非常突出。如果赶上开明的领导，善于思考、总有新想法的员工就会受到赏识和提拔；如果领导本身比较保守，这样的员工往往不会受到领导的欢迎。因此，在中兴通讯，如果你需要更多地了解领导的想法，与各级领导建立良好的关系，你可能会获得更多加薪、年终奖金、股票配发的机会。 -关于同事。在研发体系中，我们的同事基本来自国内211院校（仅限校园招聘），其中不少是同实验室的高年级学生。让大家感叹又无奈的是，同一个实验室的一批人毕业去了中兴，另一批人去了华为。三年之内，他们之间的收入差距就没有了。但三年后，与华为同学的差距会越来越大。我在中兴通讯还认识了很多白发苍苍的高级技术专家。他们总是耐心地告诉我一些问题，鼓励我提问和思考。他们对公司有着深厚的感情，即使公司没有像管理干部那样给予他们应有的待遇。这些热爱中兴通讯事业、为中兴通讯奉献热血的老员工，是真正的无价资源。希望公司善待他们，实现几年前承诺的技术与管理晋升的均衡发展。 2.谈论工作环境——谈论工作环境。某通信设备厂商的研发人员，无论是外表、神态还是行为举止，都符合“屌丝”——的称号，不，简直就是量身定做的（没有贬义，只是我的感受）。在我加入一家新的互联网公司后尤其如此。与中兴IT屌丝相比，互联网公司的软件开发人员有一定的小资气息，穿衣说话都得做作（其实内心也是屌丝）。为什么会有这样的差异呢？其实只要看看工作环境就可以知道。例如，如果您在中兴通讯的研发中心进行开发或测试，您每天都会面对各种高温电路板、仪器和光纤路由。你不仅要成为一名码农，还要调试设备、搭建运行环境。肯定是体力活，但确实比不上那些坐在高档写字楼里写代码的互联网小资。与新兴的互联网行业相比，通信行业的人务实得多。我也呼吁公司为低层研发人员提供一个健康的工作环境，不要让大家遭受太多的身体伤害。
-关于工作氛围。什么是工作氛围？我的通俗感受是我在这个工作环境中是多么快乐。坦白讲，从2010年到2013年，我经历的工作氛围发生了一些变化，如下所示： 从2010年入职到2012年上半年，我在中兴通讯感觉很舒服。我平时会坐下来和大家一起做很多事情，也为组织输出很多想法和总结。直到2012年下半年，中兴通讯突然发布年报，报出巨额亏损，引起大家一片哗然。每个人都亲身经历了工作氛围的变化。气氛变得紧张、压抑。员工担心被“优化”（降低劳动力成本的一种手段）。大家都不能安心做事，都忙着跟领导搞好关系。全年不仅没有普遍加薪，而且年终奖金也打折。各种设备质量问题相继出现，大家争先恐后地扑救。中高层加强了质量问题责任追究，我们确实感受到了前所未有的压力。坐在工作台上，空气让人感觉压抑。与此同时，越来越多的同事选择离开中兴通讯。 3.我们来谈谈个人发展。在这一部分，我还包括了薪酬和福利。它们也是公司员工个人发展的一部分。 - 在福利方面，华为和中兴员工的收入差距在几年内将会拉大。我的华为同龄同学大多都分配了华为的虚拟股，平均有几万股。从华为的发展来看，这是一种稳定、高回报的投资理财方式。公司让你投资，给你分红，你只要努力工作，像狼一样去战斗（当然，华为的年终奖也比较高）。相比之下，中兴通讯的普通员工没有机会参与配股，年终奖金因不同的制度、产品线、与领导的距离、个人业绩等不同而有所不同，为什么会出现这样的差异呢？从行业角度来看，通信设备行业本身就是一个竞争过度的行业。公司研发成本巨大，原材料成本巨大，利润非常薄。用巴菲特的话说，IT行业是一个他不会考虑投资的行业。在这个大的行业背景下，如果想要从其他竞争对手中脱颖而出，就必须专注于做正确的事情，提高自己的执行能力。华为在这方面做得非常好，占据了行业大部分利润。那么，中兴通讯的处境就相当难受和煎熬，始终徘徊在利润率下降的边缘。如果母公司没有利润，那么员工的待遇自然就不好。长此以往，就是一个恶性循环，差距会越来越大。 -关于工作收益。个人在企业的发展取决于很多因素，包括：职位在公司和产品链中的地位；公司在行业中的地位，行业在经济中的地位等等。比如在中兴通讯，一般来说，如果你从事手机系统需求开发，肯定比从事手机生产支持开发要好。由于手机终端产品是中兴通讯的战略产品，需求开发也处于产品价值链的前端，是产品的高附加值环节。一般来说，越接近业务链的核心，你的职位价值就越大，你的发展也越好。不忙的时候，多想想自己的存在能为公司价值贡献多少，不断努力向核心价值链靠拢。另一方面，有人说中兴通讯是一所大学校，为其他公司培养了无数优秀毕业生。公司里有很多低调而有才华的人，所以你应该谦虚地向他们请教，做一个有爱心的人。当然，无论从事什么工作，都需要努力、积累、保持平常心。
-关于个人发展空间。中兴通讯是一家拥有近30年历史的全球大型企业，公司制度建设和产品研发流程也比较成熟。如果说中兴通讯正处于企业发展的中年，那么互联网企业则更像是一个蓬勃成长的年轻人。年轻人精力充沛，上进心强，但工作流程还不够系统。过程中还有很多空白，适合有创新精神的人去探索。从这个角度来看，中兴通讯的员工更像是“螺丝钉”，只是按照岗位职责做事。 4、讨论组织管理管理是一个大家都有不同看法的话题，从最底层的员工到CEO，每个人都可以分享自己的经验。 “经理”和“领导者”的区别就像CEO和老板的区别：老板负责带路，而CEO负责带领团队按照战略方向前进。因此，你会发现有的领导者喜欢控制做事的步骤，有的领导者喜欢给团队给出方向和愿景，但不太关心如何实现。我在中兴接触过的领导中，喜欢控制流程的领导比较多，但有远见的人相对较少。不强调方向的过度管控实际上损害了团队的凝聚力。员工就像无头苍蝇，却不敢表达自己，非常耗损士气。在互联网公司中，领导者大多提供方向性指导，让员工充分发挥自己的具体执行力，鼓励高效的执行方法。记得在中兴通讯的时候，领导每个月都会要求大家填写一份详细的工作计划反馈表，甚至表格本身也成为了工作考核项目，真是让人哭笑不得。从精益的角度来看，体重监控是一种巨大的浪费，也是团队未能识别自身价值的体现。在互联网公司，流程是轻量级的，团队沟通更多的是面对面，类似的浪费也少了很多。 -关于企业文化。像“华为是狼文化，中兴是温柔牛文化；华为适合奋斗，中兴适合退休……”这样的笑话在业内广为流传。中兴通讯的企业文化比较温和，缺乏华为的“强势”，因为侯老板在印象中是一个比较温和的人，而任老板则是一个危机感很强、执行力很强的人。有人说，中兴通讯的企业文化是官僚文化、领导文化、“大”文化。我认为这个说法并不夸张。在我们的内网新闻和邮件公告中，经常出现“领导到基层”之类的新闻。文章的风格类似于新闻联播，所传递的新闻往往是好消息而不是坏消息，粉饰现状而不是正视问题。员工们非常失望并抱怨。面对2012年下半年的巨额亏损，我没有印象是听过一位高层领导清晰而真诚地分析原因。没有听到哪个高层领导割腕痛苦下定决心。我也没有看到任何高层领导站出来。承担巨额经营亏损；有的只是对亏损的一些客观解释，有的只是高管的走过场安抚群众，以及随后对整个公司的“结构调整、人员优化”等等。一个公司及其领导者所体现的是什么？在危机时期必须成为其文化的核心和最重要的部分。遗憾的是，从2012年下半年到2013年，我并没有感受到一个希望在2015年成为全球优秀企业的人应有的自我超越的态度和勇敢的责任感。在高管们的心目中，除了中兴之外，似乎还有更重要的事情。都说患难见真情，危机才显其真面目。一个公司的企业文化决定了它是否适合在这个竞争过度的行业中生存。
不断反省、创新、专注是IT企业发展的命脉，是IT企业发展必备的文化基因。但目前来看，明显中兴通讯的反省还不够深入，同时互联网时代的创新转型并不顺利。至于是否要关注中兴通讯的事业，我一开始就说过了，我就不废话了。不过，我希望我的下一篇年报分析文章能够提供不一样的解读。 2013年1月，华为在总部召开“董事会自律宣言宣誓”会议，数百名中高层管理人员进行了廉洁宣誓。我们也读过任正非写的《华为的红旗还能持续多久》等文章。和“华为的冬天”。以上让我们相信华为有理由成为行业领先者，这是令人信服的。中兴通讯要成为优秀的全球化企业，基于以上对现状的分析，从我作为员工的角度来看，还有很长的路要走。总之，无论怎样，中兴通讯都是一个大课堂，这个课堂会给你视野和体验。但中兴通讯是一家比华为更适合退休的公司，因为它缺乏狼性。这是企业文化差异造成的，不能随便改变。
中兴的待遇是好，但好在这是一个能笑死人的笑话
如果一家公司给你很好的待遇，当然也希望你全心全意地为它工作，没有自己的家庭，没有自己的时间。
