为了防范风险，我们不能只注重销售以实现经营目标。必须加强应收账款管理，按时足额催收应收账款： 加强应收账款管理，必须得到公司最高管理层的批准成都建工混凝土工程有限公司高度重视并大力支持。具体做法是成立以公司总经理、总会计师为组长的应收账款管理团队。由财务部具体应收账款负责人、部门经理、应收账款会计人员、债权管理部人员管辖。具体负责人负责申请开具发票和收款；部门经理负责监督和指导；财务部应收账款会计负责应收账款的跟踪、分析和评估；债权管理部负责债权的维护和管理。其结果是，相关人员从应收账款的准备、形成、催收全过程各司其职，确保应收账款能够快速、安全地收回。我们还每周召开一次会议，全面解决存在的问题，降低沟通成本。 加强应收账款管理，必须建立简明、有效、公平、与责任人经济利益直接挂钩的考核机制，做到规则简明、奖罚分明、奖惩分明。惩罚是有根据的且相称的。这就需要分析公司应收账款的回收周期、回收周期延长带来的机会成本和管理成本，从而制定切合实际的激励措施。公司根据客户分解落实回收目标和任务，严格考核，奖惩明确。还将欠款追收、坏账坏账控制纳入绩效考核，调动催收人员的积极性和有效性。 加强应收账款管理，需要理顺内控流程和流程执行的控制。应收账款风险是指企业应收账款导致的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。应收账款风险随着应收账款规模的增加而增加。企业利用商业信用实现的销售规模越大，其承担的应收账款风险就越高。因此，对应收账款进行有效的风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营和财务管理的重要组成部分。
资金是企业运营的血液，资金管理水平是衡量企业健康运营的重要指标。企业在融资、投资、资本运作等活动中，常常面临资本管理风险，即由于各种不可预测或不可控的因素，导致企业在一定时期和一定范围内取得的资本管理成果与实际情况不一致。预期资本。管理目标偏离可能导致企业遭受经济损失，主要表现为资本运作效率低下、资本管理不善、甚至资金链断裂等负面现象。 nbsp;在建筑施工企业的生产经营活动中，资金管理可分为资产管理和负债管理两部分。前者涉及应收账款、货币资金等管理，后者涉及应付账款、预收账款等管理。其中，应收账款风险和应付账款风险是资金管理风险的主要来源对于建筑公司。注：1。应收账款风险分析应收账款是建筑施工企业在经营过程中因提供新建、扩建、改建、劳务等劳务而应向采购单位收取的款项。应收账款作为建筑企业营运资金的重要组成部分，也是资金管理风险的关键因素。 nbsp;当企业营运资金总量一定时，如果过多的资金占用在应收账款项目上，一方面会增加应收账款的机会成本，导致资金周转率下降；另一方面，会增加应收账款数量。收账管理成本影响资金使用效率。特别是当企业难以完成工程结算和回款，应收账款无法收回或收回可能性极低时，应收账款风险也会转化为坏账损失风险，进一步影响企业的经营业绩。企业的运营质量。以其他应收款中的保证金为例。实践中，保证金到期不退还或拒不退还的情况比较常见，分别构成应收账款风险和坏账损失风险，将导致资金运作紧张，影响下一步业务。建筑公司。生产经营。统计数据显示，2019年上半年，建筑业应收账款及票据余额达10.689亿元，与2018年末数据基本持平。考虑到季节性因素从建筑行业经营业绩特点来看，由于四季度是大部分建筑企业应收账款回收的高峰期，随着年底回款的临近，行业整体应收账款风险将趋于可控。为进一步降低资金管理风险，建筑企业应加强应收账款管理，通过合理计提坏账准备、加大催收力度等措施，降低应收账款和逾期应收账款占流动资金的比例。 nbsp;nbsp;nbsp;2.应付账款风险分析应付账款是建筑施工企业在经营过程中因采购建筑材料、支付机械设备租金、支付分包工程款等应向销售单位支付的款项。应付账款作为建筑企业流动负债的主要组成部分，也是资金管理风险的重要因素。 nbsp;当企业流动负债总额一定时，如果负债过于集中于应付账款项目，一方面会影响银行授信额度的审批，增加企业的融资成本；另一方面，可能会影响新项目的投标，企业业主在信用审核、投标保证保险承保等方面将面临较大挑战。从长远来看，这也会增加资金链断裂的风险，威胁建筑企业的生存和发展。统计数据显示，2019年上半年建筑业资产负债率达到75.86%，未能保持2014年至2018年持续下降的良好趋势。这意味着建筑企业的资金中其中，债务资金远高于业主资金，建筑业债务规模不断增长。另一方面，2019年上半年建筑业总资产周转率为5.04次，降至近五年来最低水平。
在生产经营规模等一定因素条件下，资金周转越慢、资金周转率越低，所需资金量就越大，这也加剧了大规模的债务危机。
