详细程度如何？你每天做什么？
问
你每天做什么？绿化维护、建筑物内外清洁等
分工明确，责任到人，固定时间地点，分配岗位，节约成本等。
这家房产公司不错，收费合理，质量也不错。
走开一楼的JB，你搜一下绿地项目QQ群，看看有没有人说科瑞地产好？看你的回答，我踩着你了，你还好意思答应吗？如果找不到QQ群，请搜索吉林绿地国际花卉城。业主有2000多个，有几个都说这个JB楼盘不错！
不要使用这个属性，它真的很糟糕，尤其是垃圾厂。经常和业主吵架，物业也不理会。真是让绿地尴尬了。
历史上最糟糕的事情就是这科瑞地产。他们乱收费，出了事就推卸责任。没有最糟糕的事情。科瑞是最差的。
您好，我国物业管理经历了20多年的发展，取得了长足的进步。 20世纪90年代末，我国物业管理开始进入市场化运作阶段。目前，我国物业管理已进入全面推广期，行业开始发展，物业管理逐渐发展成为一个独立的经济部门。物业管理业属于第三产业中的服务业，具体服务内容和范围广泛，包括各类建筑物。如高层及多层住宅区、综合办公楼、商业建筑、工业厂房、仓库、停车场等。其中，住宅区业主群体大，物业管理范围广，是物业管理的核心部分和重点服务领域。社区物业管理包括定期服务、专项服务和委托专项服务。日常服务是为业主提供的基本服务，主要包括： （一）建筑施工主体的管理； （二）房屋设备、设施的管理； （三）环境卫生管理； （四）绿化管理； （五）安全管理； （六）消防管理； （七）车辆道路管理； （八）公共代理服务等。特种服务是指物业公司为满足部分业主的需要而提供或协助的各种服务，如在物业小区设立商业网点、金融服务和代理中介服务机构，组织承载等。委托专项服务是指为满足业主个性化需求而委托提供的服务，如社区老年患者的照顾、儿童上学的接送、残疾人上下楼梯的照顾、目前，我国城市社区物业管理主要以常规服务为主。除常规服务外，一些资质较高的物业管理公司还注重发展特色服务，承接一些委托特色服务。随着人民生活水平的不断提高，业主对物业管理公司的管理服务水平提出了更高的要求。我国物业公司的企业组建模式包括房地产开发商自建、政府行政部门设立、老街道房屋管理所改造组建、大型企业后勤部门设立、独立设立股份公司等。各类物业公司都受到各自制度的制约。管理理念和服务意识存在一定差距。但总体来看，目前物业管理服务不到位，物业公司与业主之间的矛盾日益明显，已成为物业行业的通病。各类有关社区物业管理纠纷的报道频频见诸报端，成为人们关注的焦点。目前，业主对物业管理现状表示不满。反映的一些常见问题包括：物业公司服务质量不高，常规基础服务不足；一些物业公司人员素质低，服务态度差；当然，物业管理公司在面对业主的意见时也有自己的理由和困难。社区物业管理中的矛盾纠纷影响了社区居民的日常生活和社区的和谐氛围，也阻碍了我国物业管理行业的发展。他们应该引起我们的广泛关注，积极努力化解矛盾、寻求解决办法。问题的解决方案。 2、社区物业管理存在问题分析2004年下半年，我们对北京、河北等地的社区物业管理进行了问卷调查2，共获得有效调查数据100份。调查内容针对业主对社区物业服务是否满意。调查项目包括：绿化环境、体育设施、交通状况、治安状况、卫生保洁、停车位管理、宠物管理规定、员工素质和服务态度等。
调查结果显示，只有10%的人对物业整体服务质量表示满意，20%的人认为一般，70%的人表示不满意。从本次调查结果可以普遍看出，目前我国物业管理服务质量很低，距离业主的要求和期望还存在较大差距。对于服务行业的物业管理公司来说，服务质量是关键。物业服务与业主的工作、生活密切相关。未能提供足够的服务会引起业主的不满并导致双方关系紧张。这不仅会影响社区的稳定和谐，也会影响到物业公司。其自身的生存和发展也会受到影响。调查了解到，物业管理中存在的主要问题包括以下几个方面：一是物业公司与业主之间的法律关系不明确。近年来，国家有关部门和北京市政府相应出台了一些物业管理规定。许多问题都制定了明确的界限，但在实际执行中还存在很大差距。根据相关规定，业主委员会是物业领域的最高权力机构。物业管理公司受业主管理委员会委托、聘请，从事管理工作。业主委员会有权解散物业管理公司。事实上，很多物业管理公司并不是受业主委员会委托来开展工作的。即使业主委员会对物业管理不满意，也很难更换物业管理公司。 2、物业小区配套设施不完善。这主要是房地产开发商留下的问题。开发商一开始承诺的设施与实际情况不符。例如，房屋建设时规划绿地面积减少、应建设施未建、业主共用的设施被物业公司出租牟利等，引起业主不满。此外，与居民生活相关的附属设施并不完善，如健身、娱乐、商业、幼儿园等配套服务设施，给业主的生活带来不便。 3、收费与服务不一致。一些物业小区业主反映，缴纳的物业费较高，但服务质量不够，物业管理公司服务不充分。确实，一些物业管理公司未经与业主协商，也不报物价局批准，自行制定收费标准。还有一些物业管理公司只收取费用，但不提供或提供很少的服务。这是业主不满和抵制的主要原因。此外，物业公司财务不透明也是引发争议的一个原因。根据《北京市住宅小区物业管理办法》，管理公司账务应每六个月公开一次，但真正执行的小区很少。管理费成本往往是业主最关心的问题，因为业主想知道自己缴纳的物业费都去了哪里。 4、业主配合问题。一些小区物业管理公司收费问题突出。大多是由于物业公司等原因引起业主不满而引起的。由于物业管理公司与业主之间缺乏沟通和了解，两者之间产生隔阂甚至冲突。一些物业公司无奈，只能断水断电催缴费用，往往导致矛盾激化。上述物业管理中的问题集中体现在物业管理公司的服务质量上。为了探讨提高物业管理水平和质量的问题，有必要从公司组建模式、资质等方面分析影响物业管理公司服务质量的因素。
三、影响物业公司服务质量的因素分析1、物业公司设立模式及物业服务水平社区物业企业设立模式一般可分为五类：房地产开发商直接设立； 行政部门设立的； 由房屋管理机构过渡变更机制产生； 大中型企事业单位后勤部门设立的； 是社会上独立法人按照现代企业制度设立的股份有限公司或个人有限责任公司。 3、从实际情况来看，上述分类和性质相似。均隶属于城市建设行政主管部门。两者可以合二为一。这样，物业公司按照其设立方式可以分为四类，即：第一类是独立法人设立的；第二类是由独立法人设立的。第二类是房地产开发商设立的；第三类由行政部门设立；第四类是由4.大型企事业单位后勤部门设立的。不同类型的物业管理公司在运营模式、服务质量等方面都有不同的表现。表1通过具体项目评分给出了不同形成模式下物业服务质量的评价结果。从表1可以看出，第一类企业的物业服务质量较好，在对比中评价最高。独立法人物业公司大多属于现代化住宅小区，硬件设施齐全，能满足业主的多层次需求；他们在人员素质、居住环境、社区文化、家庭服务等方面的综合得分高于其他组织模式的物业。公司。第二类得分略高于第三类和第四类。主要是因为它与开发者集成。现阶段，开发商为了提高其房地产品牌效应、增加附加值，近期更加注重其产品的售后服务，因此其服务质量高于后两者。但由于其与开发商关系过于密切，在开发商产品遗留问题、资金自由支配等方面处于被动地位，阻碍了其业务的自由拓展，服务质量受到影响。也受到一定程度的影响。第二类和第三类得分最低。他们的主要问题是受主管部门行政管理的影响，采用传统的管理方式。市场化程度低，提供的服务不能很好满足业主的需求。从以上分析可以看出，随着市场经济的发展，物业管理必须进一步市场化。市场化程度高的物业管理公司服务质量相对较高，能够为业主提供更满意的服务。公司的设立模式和制度决定了其运作方式，对物业管理公司的服务质量有很大影响。希望采纳
向外包商索取年度工作计划（按照合同约定的维修标准进行检查计划），并根据工作计划检查其工作记录。通过现场观察、询问，验证大米的真假。保洁的范围比较广，每个公司都不一样。无非是年度计划和每月（定期）清洁频率表。合格的对外合同会载明甲方的要求和乙方的工作标准，例如规定各方在大堂的清洁频率。每小时推一次，效果光亮无尘；每小时检查一次烟灰缸，烟蒂不得超过两个。按规定检查就可以了。
（1）物业经理考虑花园各部门的保洁工作量，提出保洁人员配置方案并划分保洁责任范围，报服务中心主管批准后实施。 （二）保洁人员的聘用和管理按照《员工管理工作规范》执行。 （3）保洁质量检查监督： （4）物业经理在正常工作日每天对保洁质量进行检查，并确保审核《保洁质量检查记录表》。如果发现问题，请及时要求负责的保洁人员处理。 （5）每月月初，物业管理员版汇总上月《保洁质量检验记录表》，提交服务中心主管审核批准。 （6）服务中心主管每周至少检查一次清洁质量，检查结果记录在《清洁质量检查记录表》中。如果发现问题，立即通知物业经理处理。 （7）服务中心主管每月至少检查一次清洁质量，检查结果记录在《清洁质量检查记录表》中。如果发现问题，将采取进一步的改进措施。
1、公司成立时间短，各方面制度结构尚不健全。 2、公司不努力在该领域发展，而是扣除员工福利和工资以减少开支。 3、节假日费用、高温费用总公司一句话就能扣除。 4、永远不要为每个项目解决实际问题。物业公司与各项目楼盘缺乏沟通，现场工作难以开展。 5、绿地地产公司正在加速向“家族企业”转型，宁愿被一群不守规矩的人取代。 6、物业公司的所谓“总经理”可以直接任免物业公司的“副总经理”和职能部门经理，这真是难得！ 7、无论做什么，只要记住一句话，就安全了：“顺者昌，逆者亡”！ 8. 仍然是钱的问题。这是关于工资不规律以及同一级别、同一工作的不同工资的问题。原因是因为物业公司负责人曾说过，“老人用旧法，新人用新法”。
西安绿地业主来回答你的问题：绿地物业管理特别差，在业内是有名的！
1、公司成立时间短，各方面制度结构尚不健全。 2、公司不争取领域开发，而是降低员工福利和工资以减少开支。 3、节假日费用、高温费用总公司一句话就能扣除。 4、永远不要为每个项目解决实际问题。物业公司与各项目楼盘缺乏沟通，现场工作难以开展。 5、绿地地产公司正在加速向“家族企业”转型，宁愿被一群不活跃的人取代。 “来自于自己人”，不需要有能力的“外人”。 6、物业公司的所谓“总经理”可以直接任免物业公司的“副总经理”和职能部门经理，这真是难得！ 7、无论做什么，只要记住一句话，就安全了：“顺者昌，逆者亡”！ 8. 仍然是钱的问题。工资不标准化，同一级别、同一岗位的工资是不同的。原因是因为物业公司负责人曾说过，“老人用旧法，新人用新法”。以上只是我记忆犹新的一些事情。总之，只要你来这个公司上班，请带上后悔药，哈哈，仅供参考！
物业质量差、租金拖欠期过长、合同不履行、推诿责任严重。这也是一些受伤车主的真实经历。
可惜了，被骗了
这是一处垃圾房产，收费高，管理流氓。保安和清洁人员的数量从来没有达到标准。建筑一片狼藉，无法妥善修复。即使修好了，很快就会坏掉，修车钱也不会像以前那么好。如果买新的，电梯就永远不会修，而且修的费用比更换新电梯高得多。反正就一个字，都是为了榨干老板的钱。
我们的社区是科瑞地产。保安都是老男人，保洁员都是老太太。物业管理通常不做任何事情。当东西损坏时，他们不会修理。当草坪长高时，他们不去照顾它。他们收取七颗星。只有三星服务。但不能否认的是，寻找老男人老女人。真是太神奇了。我们小区的老保安已经陆续换掉了。
我正在上小学。读书教会了我：冰心奶奶对我们的殷切期望，列宁教会了我们什么叫做一个诚实的孩子，狼牙山五壮士让我们对英雄产生了敬佩之情。随着我渐渐长大，我读的书也越来越多。原来的反派书、哆啦A梦、评书都不能满足我的求知欲。于是我努力寻找更多自己更喜欢的书来陪伴我度过快乐的时光。时间。读书已经成为我生活的重要组成部分。我喜欢读春天的鸟鸣，夏天的雷雨，秋天的梧桐落叶，冬天的冰冻雪雕。而下课后，我和同学们常常聚在一起为梁山好汉喝彩，为赤壁火烧而感叹，为黛玉葬花而哭泣，为保尔精神所鼓舞。我们一起领略独孤九剑的超凡境界，领略金谷铁马的历史事件。有时候他们会因为意见不合而脸红，但更多的时候他们会会心一笑。每个人可能都有相似的梦想。我们无法衡量生命的长度，但我们可以拓展生命的广度。越来越累了！”这让我想起了庄子的“鼓盆而歌”的故事。
绿地集团拥有良好的声誉。未发生重大事故。物业管理也非常好。质量很好。建筑类型适合大众品味。公园的绿化也不错。房价取决于当地的平均价格。如果绿地集团购买市中心的房产，只要是均价的两倍就可以了。在人流量比郊区少的地区，平均价格徘徊在平均价格附近。如果住的地方离市区较远，平均价格会稍低一些。毕竟绿地集团在东莞乃至广东的地产项目并不多。属
绿地地产确实不好！保安太厉害了，连车库都管不了。最好的是保安还要和业主打架。最棒的是他们收取物业费非常快！我是春江美庐的老板，我们来体验一下吧……
