近日，重庆百盛财富中心店停止营业，百盛百货迎来了2017年的第一次“关门”。关闭一家店并没有什么意义，但这已经是重庆第三家关闭的百盛店了。 2012年至2015年，百盛百货在上海、天津、济南等地共关闭10家门店，去年再次关闭。 4家商店。接连关店的直接原因是业绩不佳。近年来，百盛百货在中国市场的营收持续下滑。自2014年以来，百盛集团已连续三年营收下滑。 2016年财报显示，百盛集团当年总销售额为165.99亿元，同比下降8.2%。关店止损成为其改革策略之一。挑战还不止于此。与自身经营困难相比，作为第一家外资传统百货店，百盛还面临着整个百货行业不景气的问题。来自新购物中心和在线零售商的竞争更加激烈。遭受了诸多挑战的同时，也给以百盛为代表的外资百货带来了新的挑战。从引领潮流到未能跟上，百盛该何去何从？领导者依靠出售房产来赚取利润。尽管百盛中国的诞生年要到明年，但“一切不顺利”已逐渐显现。除了关闭重庆百盛财富中心店外，3月初，百盛集团发布内幕交易公告，称公司全资子公司合肥百盛为被告，并同意收购鞍山百盛多数股权。判定无效。 2016年，百盛净利润达到1.54亿元，较上年亏损1.83亿元实现扭亏为盈。但“扭亏为盈”其实只是表面现象。如果仔细看百盛2016年发布的四季度财报，你会发现百盛前三季度净利润均为负值。年度利润之所以由负转正，是因为百盛一次性出售了北京太阳宫房产。实现税前利润12.83亿元。靠卖房产赚钱，是曾经的“外资第一百货”百盛万万想不到的。事实上，早在2013年业绩开始下滑时，百盛就迅速做出反应：前CEO陈汉民于2014年3月1日“下台”，由时任集团商品部高级总监张瑞雄接任。与此同时，70多岁的百盛创始人钟廷森也再次出山，正式出任百盛执行董事兼董事长，拉开了百盛中国战略调整的序幕。百盛关闭了不盈利的中小型购物中心，引入餐厅来吸引顾客，建立了自己的网上商城，并开设了精品超市。从新零售业态到降低成本，百盛尝试了很多举措，但都没有触及“七寸”大关。而仅仅两年后，百盛就不得不面对全新的风景。除了较早进入市场并站稳脚跟的传统百货店外，零售业还聚集了一大批狙击手：中国本土品牌购物商场、拉动线上交易的电商、遍地开花的免税店，这些狙击手已经逐渐成为国内消费者的购物目的地，新的选择。如果百盛看到老对手，也算是稍稍安慰一下吧。也被打得七零八落，1998年进入中国的华唐购物中心是由日本伊藤洋华堂株式会社合资开设的，近五年来，华唐购物中心已关闭了北京8家购物中心。 2016年10月，北京标杆店十里宝店也宣布关门，今年3月，英国百货玛莎百货关闭北京店，距离2015年12月开业仅一年多。 2016年11月，玛莎百货因严重亏损宣布退出中国国内市场。除了上述两家百货店外，来自台湾的太平洋百货和来自香港的新世界百货近年来也难逃在内地市场关店的命运，销售额也持续萎缩。从整体情况来看，整个百货行业似乎正在经历集体跳水。据中华商业联合会、中华全国商业信息中心统计，2016年，全国100家重点大型零售企业零售额同比下降0.5%，降幅扩大0.4个百分点与上年相比积分。但外资百货店的下滑速度明显快于本土百货店。据迎商网统计，2016年关闭的24家百货店中，有16家是外资百货店，远超本土百货店数量。
当时曾经是国内百货行业龙头的外资百货为何衰落得如此之快？尽管对于外资百货大规模关门的原因众说纷坛，电商和购物中心也常常为此承担责任，但根本原因还是外资百货没能跟上发展的步伐。消费升级带来产业转型。对于百盛的衰落，中国购物中心行业信息总监郭增利表示，百盛进入中国初期，国内百货行业不够发达，外资品牌优势明显。随着大量百货公司和购物中心的出现，百盛并没有做出太多改变来应对新的竞争格局，逐渐不再吸引消费者。华唐购物中心相关负责人也坦言，无论是产品结构还是品牌引进，华唐购物中心都难以吸引顾客，跟不上消费者需求的变化。从引领潮流到跟不上步伐，外资百货的集体跳水发生得太快了。如果不愿意像玛莎百货那样退出中国市场，曾经依靠“洋气”赢得零售大战的外资百货公司就必须考虑如何“脚踏实地”。对于外资百货店来说，“脚踏实地”并不是一件容易的事。外资百货进入国内市场20年后，中国本土的电商企业和零售企业现已崛起。尤其是在脚踏实地、满足当地消费者的需求方面，他们的表现远远超过外资企业。当面临困境时，新的竞争对手购物中心给外国百货公司带来了灵感。最新的《2016年全国200家大型购物中心业绩统计报告》显示，2016年，61家购物中心业绩增长，仅有8家下降。总体来看，2016年购物中心整体业绩同比增长10%。不过，67家传统百货店业绩下滑，仅有34家业绩增长。集购物、娱乐、餐饮于一体的购物中心满足了消费者多样化的需求，逐渐成为新的购物热点。因此，国内购物中心这两年发展迅速。最典型的是万达集团，目前在全国拥有186家购物中心，并计划今年再开设50家。中粮集团旗下大悦城、华润集团旗下万象城等购物中心也在全国逐步扩张。外资百货公司也想抓住这根救命稻草，目前仍充满挑战。盲目复制流行业态一直是零售行业的通病。即使百盛享受到甜头，继续走购物中心路线，也很可能在未来10年，进入下一个周期，遇到购物中心同质化严重、竞争激烈的问题。没有大量的商业用地资源，也没有发达的线上渠道、支付和物流系统，盲目模仿商场和电商很难希望获胜。然后洋百货就被关进死牢了？并不真地。重庆市零售商协会秘书长李云阳认为，百货行业的优势在于管理团队和熟悉零售服务行业的专业人才。如果他们拥有产业链的采购资源，他们也能找到新的出路。比如，当平价时尚品牌被商场垄断、中高端产品被免税店占领时，外资百货店如果从小众外资品牌或其他专业用品起家，就能拥有光明的未来。消费升级趋势。
视频分析Marks & Spencer如何更好地适应中国市场，我无法分析。
如果是分批的话？如果青蛙在更实用的中国市场上点缀白鹤，人们会认为他做得很好。
MARKS & SPENCER在中国大陆开设了8家分店；位于上海南京西路、豫园、中升天地、宁波世纪东方广场、常州新北万达广场、常州吾悦广场、温州龙湾万达广场、武汉汉街商圈。玛莎百货在上海的第八家门店将落户虹桥地区的虹桥上海城购物中心。按照计划，该店将于2013年正式与消费者见面。玛莎百货已与万达集团合作，加速在中国大陆的扩张。
如果玛莎百货想要更好地适应中国市场，就必须符合中国人的需求。只有考虑中国人的口味、中国人的品味、中国人的生活方式，才能更好地适应中国市场。
现在实体商场不好经营，所以大家都去网上购物。
此前，玛莎百货宣布关闭中国大陆市场全部10家实体店。在总结这家公司为何未能离开中国时，常见的分析是快时尚的挤压和电商对客流的掠夺。自2008年进入中国大陆市场以来，玛莎百货持续亏损，最终决定退出中国市场。 2016年11月，英国老牌零售商玛莎百货宣布将关闭在中国大陆的全部10家门店。距离玛莎百货在北京开设第一家门店还不到一年。马莎百货在对全部466家国际门店进行综合评估后宣布了这一消息，并在年中财务报告中指出，马莎百货在香港市场实现盈利，但其在中国大陆的10家门店持续亏损，因此他们计划关闭位于中国大陆的全部10家门店。中国大陆关闭的10家门店分别位于上海宝山万达广场、上海金钟广场、苏州观前街、青岛李沧万达广场、上海南京西路、上海莘庄中盛、武汉汉街、上海五角场万达、上海月星环球港和北京世界贸易中心。过去，玛莎百货是象征“英国优质商品”的代表性零售商，至少在10年前。其商业模式是发展多家大型供应商，并与自己签订长期独家合同，从而控制成本，提高质量，从而提高利润率。从目前“消费升级”的角度来看，2008年在上海南京西路开业的玛莎可以称得上是一家潮流店。从世界各地进口的食品和与当地面包店完全不同的烘焙产品，以及种类繁多、精心分类的葡萄酒，足以吸引时尚的年轻中产阶级。然而，这个时髦的地方却始终被贬到了大楼的顶层。 2008年开始与快时尚直接竞争，但从未改变中年风格选择标准；其食品生意普遍好评，但货架上总是有很多临近保质期的食品；英国有132年的传统，但从来没有用它来烹饪过任何东西。然而，对于任何一家在某个市场花费了八年时间却声称“理解太少”的公司来说，问题不在于它“理解”，而在于它根本不试图理解。不思进取，应该是最好的总结。对于玛莎未能离开上海的原因，业内专家分析，在中国人的消费观念中，品牌意识更为重要，这也在很大程度上主导着中国人的消费方向。购买商品时优先选择品牌产品。 “玛莎百货自从进入中国以来，一直在复制国外市场的自有品牌商业模式，希望通过自有百货品牌覆盖门店的服装、食品等品牌。但同时，营销和宣传的缺乏，使得中国消费者投资者普遍不接受这种模式。”上海中国市场研究组相关人士公开评价玛莎百货，称玛莎百货提供了负面评价例如，“他们在租金太高的地区开设了一家非常大的旗舰店。他们的价格属于中档；他们的商店规模完全错误；通常，他们吸引的消费者是60岁的中国女性或外籍人士。本来他们的目标顾客群是年轻女性，但事实上，这个群体中几乎没有人会在这里买东西。”中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵平分析道。 Marks & Spencer进入中国市场以来经营并不顺利，一直在关店，这是因为实体百货店不好经营，而且更多的是水土不服。“价格高，品牌不好” ——知名度不够，时尚度不够，导致竞争力低。”
随着电子商务的兴起，零售业和传统商业都面临着日益严峻的挑战。 3月24日，大润发上海港澳店正式关门，再次刺激了传统商业从业者的神经。此前，中国百货商业协会发布的一份研究报告显示，2011年至2015年，全国150家连锁百货企业每年关闭的百货店数量分别为10家、15家、22家、40家和100家。停课数量逐年增加。不仅在中国大陆，玛莎百货在其他市场也不容乐观。自2008年进入中国内地市场以来，这家英国最大的跨国商业零售集团因过于保守的作风而面临尴尬的境地。 2005年，玛莎百货关闭了在中国大陆市场的5家门店。为了适应消费习惯快速变化的中国市场，玛莎不断调整策略。 2015年，玛莎百货在北京世贸中心开设了1500平方米的旗舰店。科斯塔斯此前曾表示，玛莎百货一直在为更美好的未来而奋斗。它不断调整以适应中国市场。例如，50%的女装是小号的，而男装大部分是修身的。然而百货行业的寒冬加剧以及电商的冲击并没有给玛莎百货喘息的机会。玛莎集团上半年业绩报告显示，由于近年来盲目扩张，公司上半年净利润同比暴跌90.21%至1690万英镑，营业收入几乎没有同比增长——同比增长。
