是指管理人与投资者或基金签订基金管理协议时约定，如果基金投资获得一定程度的收益，管理人可以享受一定的佣金奖励。该佣金奖励与管理人定期收取的管理费不同。目前的基金都会采用这种方式，以激励管理人勤勉尽责，为基金实现利润最大化。
每个公司都有不同的薪资体系标准，对员工的提成也不同。这取决于你处于什么位置。
据GSCA统计，目前私募股权管理的资产规模已超过4000亿元，165311家公司规模超过50亿元。宝盈基金明星基金经理王汝元辞职后，在上海成立了私募基金。据称，20亿元规模遭遇闪购。根据私募行业的管理办法，假设其管理的基金能赚取10%的收益，即2亿元，管理人将抽取20%的收益佣金。仅此一项，管理人的年收入就高达4000万元，再加上1%的管理费收入，一个成功私募管理人的收入是公募基金管理人难以企及的。当然，如果操作不当，很有可能会出现损失，——基金会被爆仓。另一方面，同花顺数据显示，截至12月17日，今年以来共有199名基金经理辞职。这大大超过了2012年和2013年基金经理辞职的数量（2012年有111人辞职，2013年有138人辞职），使今年成为基金经理变动最频繁的一年。随着不少基金经理辞职，拥有5年以上公募投资经验的基金经理越来越少。同花顺数据显示，548只普通股票基金中，拥有10年以上经验的基金经理仅有7人。拥有5年以上专业经验的基金经理仅有90人。在这548只基金中，有184只基金管理人管理基金时间不足2年，占比约三分之一。面对牛市预期下的私募新一轮发展机遇，公募基金行业开始搭建更好的平台，希望留住人才。据中投摩根基金副总经理侯明富介绍，中投摩根将在业内率先尝试推出“种子基金”，随后将推出“影子股权”计划等一系列改革创新举措。据介绍，该基金公司将使用超过1亿元自有资金实施种子基金计划，这在公募行业尚属首例。所谓“种子基金”计划，是指有意愿投资的研究者可以根据自己的投资策略建立投资模型，然后申请模拟计算机操作。试运行足够时间后，公司将对试运行期间的运行情况进行绩效评价。一旦获得批准，就可以申请设立种子基金，公司将使用部分自有资金。在合法合规的框架内，投资研究者也可以根据自己的意愿将个人资金进行投资。种子基金运作公开透明。经过一段时间的运作，一旦得到市场的认可，也会考虑转为公募基金产品。侯明富解释道，“这其实是公司内部人才的一个孵化机制。我们给有创业冲动的人才提供足够的机会，同时我们内部也会严格把控整个流程。用公司自有资金去尝试，甚至如果失败了，仍然是公司的资金，不涉及投资者的利益。”他还表示：“私募行业近年来发展迅速，但公募负责服务99.6%普罗大众的投资理财需求，所以用创新的制度来留住合适的人来做这件事。”正确的事情。这是我们的使命。”他透露，下一步公司考虑实施股权激励计划，让更多员工与公司有更紧密的联系，分享公司的利润。兴业环球基金（微博）近期不仅传出基金经理原有薪资上涨的消息，还推出了“业绩排名奖金”和“基数持有计划”。所谓业绩排名奖励，是指如果基金管理人管理的基金在各类类别中排名市场前三、前四分之一、前六，基金管理人将获得不同的奖励。
为了加大力度，该公司还区分了排名时间段，即上述排名有四个时间段，包括一年、两年、三年和五年。只要业绩足够出色，某个基金就可以重复获得奖励。 “基金持有计划”允许基金管理人用自有资金投资其管理的基金。同时，基金公司提供1:1资金配置及后续投资，产生的收益归基金管理人个人所有。基金管理人最高投资限额为80万元。
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1. 事实上，很多私募交易员和研究人员也有同样的立场。他们负责进行研究和下订单。对于正规的私募交易者（基金网站上可以找到产品）来说，大多数都是听老板的。或者导演点单，拿死工资，一般是6000到8000。 2.我从未在一家特别知名的大型私募股权公司工作过。他们应该将交易员与研究人员分开。工资一万多。具体的研究人员委托方式大概是推荐的。股票，如果买了之后公司赚钱了，就可以得到一些奖金。每个公司在这方面都有所不同。 3、没做过的外行人会以为私募交易员工资高。不花一分钱、不承担任何风险就赚钱并获得佣金简直是痴人说梦！如果公司的产品赚钱，收入高，那么老板确实会发一些奖金，但只是在牛市的时候。大多数公司在通常绝望的市场中无所事事，只是等待牛市盈利。
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原发布者： 刘培文
第一项是适应公司业务发展需要，建立市场化的薪酬激励约束机制，最大限度地调动员工积极性，激励员工为公司创造更高价值。结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。第三条术语解释1、一线部门—— 个业务部门（项目部、资金部、风控部）； 2、二线部门——个后勤保障部门（行政部、人事部、财务部）。第四条基本原则一、必须贯彻按劳分配、奖劳罚懒、绩效优先、兼顾公平的基本原则，保证实施的薪酬方案的一致性和公平性公司内部。 2、按岗定薪，按绩效领取工资。在岗位分类、考核和绩效管理的基础上，根据职位的相对价值以及任职者的能力和绩效支付薪酬。 3、公司本着简单易操作的原则，鼓励员工有效合作，互相帮助，鼓励他人，创造良好的业绩，全面实现公司目标。 4、薪酬总额与绩效挂钩，有效控制人力资源成本。年度薪酬计划与公司人事费用预算相结合，保持整体稳定。 5、对募集资金、项目推广做出贡献的公司员工可给予相应奖励。具体标准按照公司《基金业务管理制度（暂行）》执行。第五条工资结构员工薪酬主要由固定工资和浮动工资两部分组成，其中： 1、固定工资又称固定工资，包括：岗位工资、津贴和补贴（交通补贴、通讯补贴）（员工固定工资） （按级别）、标准参照财务管理制度相关规定）、福利（五险一金：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房）
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原发布者： 韩梅
XX公司部门责任管理制度201年6月，为在从事业务过程中勤勉尽责，降低经营风险，保证公司正常运转，特制定本管理制度。第二条公司组织机构图。第三条各职能中心/部门负责本制度的组织实施，行政中心办公室负责本制度实施情况的监督检查。第二章综合管理部第四条办公室。负责公司内外的组织协调，做好会议管理、公文处理、公务接待、工作督导、制度建设等行政事务，提供信息反馈、决策支持和日常服务工作到经营管理层。第五条人力资源办公室。负责公司的人员招聘、绩效考核、薪酬福利、员工关系、学习培训、人力资源规划等工作。 第六条财务管理办公室。负责公司资金及财产管理、收入管理、费用报销与控制、工资计算与支付、税务筹划与申报、相关政府部门申报业务、各中心会计、财务管理及费用考核，处理各中心绩效业务单位委托，组织预算编制，组织协调公司年度审计和各类专项审计。第三章基金运作部门第七条基金财务管理办公室。负责各基金/基金公司的基金管理、财务会计与管理、税务申报与筹划等受托管理工作，并配合基金年度会议编制各基金/基金公司的年度预算、决算报告。第八条基金运作办公室。制定各项资金管理相关制度，促进公司资金管理工作的流程化、规范化；负责公司旗下所有基金的日常管理，包括基金登记变更、基金相关数据统计分析、组织基金信息披露、
通常底薪在2000元左右甚至更多，然后再加上千分之几到百分之几不等的提成。
