各位老铁们好，相信很多人对A股市场上市公司并购上市公司案例都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于A股市场上市公司并购上市公司案例以及上市公司兼并重组上市公司的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
1、数一下那些年被阿里巴巴马云收购的知名公司。
2、一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗。
3、二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图、ofo共享单车、大麦网
4、三、电商服务，典型案例：中国万网、深圳一达通。
5、四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器。
6、五、文化传媒，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒、南华早报。
7、六、金融领域，典型案例：恒生电子、天弘基金。
8、七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政。
域名是网站入口、流量入口，互联网的房地产，拥有了好域名就拥有了互联网的资源。
跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。
2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。
收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。
引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。
二、联想集团并购IBMPC业务带来的效应
联想集团并购IBMPC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。
跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。
2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的
1、自2020年3月1日起，新《证券法》正式生效，新法对上市公司收购的规则做了诸多调整，投资者收购上市公司后的限售期由12个月延长至18个月亦是此次修法的重要内容。
2、随着上市公司控制权更迭、争夺案例的增加及收购方式的多元化发展，上市公司收购会越来越多地出现在公众视野当中，收购后限售期这一规定的应用也将更加广泛，借此修法契机，笔者拟对收购后限售期这一规定进行全面梳理，为上市公司及投资者正确理解及适用该项规定提供参考。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的A股市场上市公司并购上市公司案例和上市公司兼并重组上市公司问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
