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提质控速，行稳致远，这是碧桂园下半年提出来的战略，碧桂园作为一个行业TOP1的公司，作为吃瓜群众非常佩服它的灵活性和前瞻性，除了8月2x从年中报的财务数据，更应该去分析这半年来，甚至一年来它的各项动作，才更理解现在的数据和以后的方向。
1、 回款。去年万科提出要“活下去”的口号，碧桂园则是用实际行动展示怎么更好的活下去。从碧桂园的业绩考核和对外的输出来看，已从单纯的销售额，更突出权益销售额，而对内，主要的考核目标就是回款。
2、 多元化发展。“机器人”、“现代农业”在碧桂园的宣传里，经常提到，如果说碧桂园在这两个方向取得很大的成绩，也不现实，但从碧桂园对博智林机器人的投入和规格来看，确实实打实的在做这个工作。除了房地产这个依然是主业的业务，碧桂园也在寻找更有效的增长业务以及进一步的做外延式的扩张。
3、 土地布局。房地产毕竟是碧桂园的主要业务，至少这几年。一个房地产以后的发展怎样，不是看它今年卖了多少，而是在土地储备和布局是怎么样的。碧桂园的布局主要是在粤港澳大湾区和长三角城市群，如果之前还不觉得这个布局的前瞻性的话，最近的中央财经小组专题会议则给出了方向：“增强中心城市和城市群等经济发展优势区域的经济和人口承载能力……”深入的不多说，碧桂园的前瞻性还是有的，并且经常踏准节点，这个有时也是需要运气的。
对碧桂园，还是非常佩服的，能做到这个位置，肯定也有其独到之处。
成果不敢说，但是作为一个关心地产的看客来讲，有几点是可以拿出讲的。
首先是现金流。任何一家地产对于现金流的认识不亚于军事战略的粮草。尤其是对于周期长、投入大的地产来说，掌握现金流，具备银行高额度的授信，这无疑是在经营层面上释放一个良性的讯息，而这也给资本市场提供了企业可持续的有力证明。看这样一组数据，截至2019年6月底，碧桂园可动用现金余额约2228.4亿元，占总资产比例为12.8%，另有约3133亿元的银行授信额度尚未使用，是行业内为数不多的兼顾了规模增长和负债管控的企业之一。
其次是主业牵头，多元化布局。“多元”一词不仅仅是在企业，对国家、个人都是如此。多元的结果是企业在主业竞争的同时，可以分化市场经济危机，但多元也会让企业更加具备综合实力，在竞争中争的重量筹码。多元化对于提升企业全竞力来说，是一个重要的战略布局。
其实很多时候，我们都会忽略体制控速的本质内涵，而这个内涵就是让企业能够更加有时间去衡量自己所存在的、需要改正的不足和缺陷，从而以确保稳中取胜的关键。
提质控速被碧桂园作为2019年的重要战略，越是严格要求自己，越能进步的更快，毕竟成功路上其实并不拥挤。碧桂园都做到地产三强了依然在不断创新，加强监管，将每一步做精做细，也正因为如此才取得了2019上半年权益和全口径销售金额均位居行业第一。
碧桂园最让人佩服的莫过于庞大的销售规模，稳步的盈利水平，以及净经营现金流。近两年大部分企业因为高速扩张而处于现金流紧绷状态，多数公司净经营性现金长期为负，依赖外部融资输血以平缓资金链条的压力。市场上仅有极少数运营能力较强的企业，能够让现金流在内部良性循环，实现连续多年的净经营现金流为正值，民营企业更是寥寥无几。
2019年半年报中，碧桂园营业收入同比大增53.2%至2020.1亿元，股东应占利润156.4亿元，同比增加 20.8%，摘得全口径销售金额、权益销售额两大行业榜单的桂冠。
1.广泛而均衡的城市布局向来是碧桂园的核心竞争优势。2019年上半年，碧桂园的土地储备质量进一步提升，在中国内地，已经获取的权益可售资源合计2.78万亿元，为公司打开了更广阔的成长空间。虽然国内房地产市场存在周期性起伏，但长期发展空间仍存，碧桂园对于行业发展前景并不悲观，前瞻性地深度布局粤港澳大湾区和长三角城市群，很好地契合了国家重大区域发展战略。
2.尽管业务规模持续扩大，碧桂园的杠杆率却没有大幅提升。自上市以来，碧桂园已连续12年净借贷比率保持在70%以下，2019年中报显示，公司净借贷比率为58.5%，同比下降5个百分点，远低于行业平均水平。说明碧桂园当期通过经营本身便可实现现金良性循环，不需要依赖外部融资来支撑现金流。
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